Nylig har et sett med raske ord blitt polert Det var opprinnelig ment å brukes til å avgrense innhold av høy kvalitet i lang form Det viser seg at jeg leser nøye hver gang Kjerneideen er fortsatt Hvert langt innhold har vanligvis flere tråder En enkel oppsummering vil utelate mye Så la AI oppsummere tre forskjellige linjer Det kan bedre dekke kjerneinnholdet i fullteksten Hvis innholdskvaliteten er god Gå og les den i sin helhet

Fra Google «Outliers» til Notebooks morLM: Den opprørske veien til en atypisk grunnlegger Hos Google har hun forsøkt å skjule sin inkongruens ved å imitere kollegene sine og misbruke begrepet «ortogonal» (en eliteslang). Hun har ikke vitnemål og føler seg som en løgner som sklir inn i en bankett og kan bli fanget og kastet ut når som helst. Noen år senere ble hun skaperen av Googles kuleste AI-produkt, Notebook LM, og endret oppfatningen av gigantens evne til å innovere produkter. Så ga hun opp alt dette med stil, bare fordi mannen hennes tok tak i skulderen hennes og sa da hun brøt sammen og gråt klokken fire om morgenen: «Hør her, du er ikke en jente på 10 millioner dollar, du er ikke engang en jente på 100 millioner dollar. Du er en jente med en milliardidé. ” Hun heter Raza Martin, og dette er hennes historie. "Jeg føler at jeg er blandet inn" Da Raza begynte i Google, ble han fylt av uro. Hun har ikke en høyskolegrad. Dette er som et uopprettelig arr i et elitemiljø med en prestisjefylt skole og en eksplosiv IQ. «Jeg følte at jeg var i blandingen», minnes hun, «og menneskene jeg møtte var så smarte, kreative og dyktige. Og jeg er på en eller annen måte også i selskap med dem. ” For ikke å bli "sett", brukte hun et helt år på å prøve å se ut som en "standard Google-person". Hun begynte å etterligne måten og tonen i andres tale på, og la den fasjonable forretningssjargongen på leppene sine. «Jeg brukte 'ortogonal' utallige ganger,» ler hun, «og 'ikke triviell' og 'ikke-null'...... Jeg har en hel ordliste og føler at jeg må si disse ordene, jeg må skrive dokumentet på en bestemt måte for å passe inn i dem og ikke bli oppdaget som den virkelige meg. ” Denne forkledningen fikk henne til å føle seg sliten. Hun innså at hun ikke hadde kommet hit for å være en kopi av andre. Vendepunktet skjedde i betalingssektoren. Hun fikk plutselig en åpenbaring: «Jeg vil egentlig bare være meg selv.» ” Dette er en «ubinding» av personlighet. Hun bestemte seg for å slutte å spille skuespill og jobbe på den mest realistiske, direkte og til og med litt "frekke" måten. Hun begynte å snakke ut på møtet: «Wow, det er en dum idé.» Hvorfor kom vi opp med dette? Det er så ille at det er som om vi ikke tenker på brukeren i det hele tatt. ” I et "fredelig" miljø som Google, hvor alle er ekstremt høflige og alle er smarte og respektfulle, er denne typen uttalelser utvilsomt "kjetteri". Kolleger vil bli redde: «Herregud, hvordan kunne hun si det? ” Men Raza fant ut at denne "åpenheten" forbedret effektiviteten betraktelig. «Jeg innså at jeg kunne gjøre ting på en helt annen måte, og det var å være ærlig om hva jeg tenkte.» Denne tilnærmingen har ført til uventet suksess med å fremme nye prosjekter "fra 0 til 1". Hun trengte ikke lenger å bruke mye tid på å skrive lange dokumenter, sosialisere og overtale andre. Et enkelt spørsmål, en ærlig debatt, kan få ting på rett spor raskere. Hun beviste at i et stort system som tar til orde for konsensus og prosess, ligger verdien av en «uteligger» nettopp i hennes «usosialitet». "Min jobb er å beskytte dette laget" Da Google begynte å danne laboratorier innen Google som spesialiserte seg på AI, grep Raza muligheten ivrig. Det var 2022, ChatGPT hadde ennå ikke kommet ut, og AI var fortsatt et fjernt og vagt ord for folk flest. Men etter å ha sett den interne demoen, bestemte Raza seg for at dette var fremtiden. Hun "tvang nesten" sin tidligere sjef, Josh Woodward (nå sjef for Gemini), til å ansette henne som Labs' første produktsjef. Der fødte hun den senere kritikerroste Notebook LM. Ideen om dette produktet virket litt "rart" på den tiden: å lage en AI som lar deg laste opp private dokumenter og snakke med dem. Da alle skyndte seg mot det universelle chatbot-sporet, valgte Razas team denne smalere, mer personlige veien. Dette valget stammet fra hennes eget smertepunkt - for å gjøre opp for angeren over ikke å ha en grad, jobbet hun i Google mens hun gikk tilbake til college. «Disse store språkmodellene er best til å behandle tekst», sier hun, «og det er mye tekst i lærebøker, lysbilder, klassenotater.» Det jeg virkelig ønsket var å lage en beholder som kunne inneholde alle disse tingene og snakke med den. ” Dette prosjektet var i mørket de første 2,5 årene. Teknologien er umoden og produktopplevelsen er skjør, noe som gjør det vanskelig å overbevise andre om at dette er en interessant retning. Da ChatGPT ble utgitt, var det vanvidd og kaos i Google. Alle vil gjøre noe og vil "vinne". Politiske kamper, ressursgrabbing og svingende retning...... Razas lille team er som en flat båt i havet. «Hele ideen min var at jeg trengte å isolere dette kjerneteamet og holde dem fokusert,» sa Raza, «og jeg er overbevist om at hvis du gjør noe lenge nok, vil interessante ting skje. Min jobb er å beskytte dette laget og deretter gå videre. ” Denne beskyttelsen gjør at hun og teamet hennes kan polere produktet stille i et relativt rent miljø. Med forbedringen av modellfunksjoner og kontekstvinduer blir opplevelsen av Notebook LM bedre og bedre. Da den endelig detonerte opinionen med «Lydoversikter»-funksjonen, utbrøt omverdenen: «Wow, Google er tilbake!» De kan også lage kule nye ting! ” Raza og teamet hennes, med 2,5 års utholdenhet, hjalp Google med å snu den negative fortellingen om «svak produktinnovasjon» på et kritisk tidspunkt. "Du er en jente med en milliard-dollar-idé" Da Notebook LM var en suksess og Razas karriere var på topp, tok hun en avgjørelse som fikk alle, inkludert sjefen hennes, til å føle at «hun kunne være syk» – slutte. «Han [sjefen] sa: 'Du trenger kanskje bare en ferie,'» minnes Raza, «men jeg sa til ham: 'Nei, dette er det viktigste øyeblikket i livet mitt.'» Jeg la alt jeg hadde jobbet så hardt for bak meg fordi jeg så andre muligheter der ute. Tankene mine har aldri vært klarere. ’” Men klarhet betyr ikke frykt. Raza kom fra en innvandrerfamilie og var ikke velstående. Jobben hennes hos Google ga henne enestående stabilitet og inntekt. Å gi opp alt dette for å jage en usikker gründerdrøm var en avgjørelse så tung at den knuste henne om natten. Klokken 4 satte hun seg plutselig opp fra sengen og gråt. Mannen hennes ble vekket og trodde noe hadde skjedd med henne. «Jeg var så spent,» gråt hun, «og jeg innså at drømmen min var å starte et selskap, og jeg følte aldri at tiden var inne. Men samtidig har jeg aldri følt meg så fattig. ” I dette øyeblikket ga mannen hennes, en vanligvis veldig innadvendt og privat person, henne den viktigste "Pep Talk" i livet hennes. Han så henne inn i øynene og spurte alvorlig: "Hvor mye tror du du er verdt?" Hvor mye er ideen din verdt? ” «Jeg vet ikke ......» «Er det 10 millioner dollar?» «Jeg vet ikke ......» «Er det 100 millioner dollar?» «Hva i helvete spør du meg om?» Raza hulket fortsatt. Han tok tak i skulderen hennes og sa ord for ord: «Hør her, du er ikke en jente til 10 millioner dollar.» Du er ikke engang en jente på 100 millioner dollar. Du er en jente med en milliardidé. Kom igjen, gjør hva du vil, jeg har ryggen din. ” Disse ordene var som en lysstråle, som øyeblikkelig brøt gjennom all Razas frykt og nøling. «Jeg tenkte, herregud, jeg har alltid sett meg selv på denne måten, og denne personen som bor med meg ser meg på en helt annen måte.» Dagen etter leverte hun sin oppsigelse. Raza grunnla senere Hux, en app som tar sikte på å gjøre din personlige informasjon (e-post, kalender, nyheter) om til tilpassede lydstrømmer. Ved finansiering utarbeidet hun ingen PPT. Da en mediekanal spurte henne om en kortstokk (forretningsplan) å bruke til finansiering, måtte hun svare: «Ingen kortstokk. ” «Jeg kan gjøre det som noen andre, men jeg kan gjøre det slik jeg vil gjøre det,» sa hun, «Jeg vil bare gå inn på en investors kontor og si til dem: 'Se, dette er meg.' Jeg har en idé, og denne ideen kan være kul. Men det virkelig kule er at det er meg og teamet mitt, og vi har evnen til å skape noe interessant. ’” "Du kan satse på ideen og du kan satse på gruppen vår. Hvilken velger du? ” R. Martins historie vender endelig tilbake til den kjernen: «Hør her, du vet, spesielt hvis du kommer ut av et stort selskap eller du jobber som en rolle, kommer ideen du har til å endre seg. Og jeg tror det du må ha tro på er at du kommer til å være i stand til å navigere i det. Ikke sats på ideen din, men sats på deg selv, ikke sant? Sats på din evne til å navigere uansett hva du gjør, og det har vist seg å være sant for oss.» «Hør her, spesielt når du kommer ut av et stort selskap eller en fast rolle, dine første tanker endres. Det du må tro er at du har det som trengs for å navigere i det hele. Ikke sats på ideene dine, sats på deg selv, på din evne til å utnytte det du gjør. Dette har vist seg å være sant for oss. ” Kilde:Få tilgang til podcast Bygge Star Trek-datamaskinen med Huxe-sjef Raiza Martin

Kan mediene som driver med digital evaluering «stå og tjene penger»? I en samtale med Luo Yonghao spurte Tim, grunnleggeren av Film and Television Hurricane, det ultimate problemet i bransjen. Dette problemet plager nesten alle innholdsskapere (inkludert onkel Huang): hvis du tar produsentens penger, vil du miste tilliten til å snakke; Hvis du ikke tar produsentens penger, vil ikke selskapet overleve. Tims svar er: ja, men på en annen måte. På 4 år gjorde han Hurricane fra en innholdskanal på toppnivå til et privat merke som selger millioner av T-skjorter i året. Og "læreboken" i dette settet med spill er den første YouTube-internettkjendisen som sender penger, bygninger og fly til utlandet - Mr. Beast. 1. Kjernedilemma: innholdsindustriens «arvesynd» Tims irritasjon er selve symbolet på alle innholdsskapere. I intervjuet pekte han på to «arvesynder» som bransjen ikke kan unngå: For det første den naturlige motsetningen i forretningsmodellen. «Publikum ser på deg for å evaluere eller snakke om hvorvidt dette er bra eller dårlig. Men faktisk vil produsenten bare at du skal være enig. Tim sa: "Helt til produsenten en dag tok et stort budsjett og sa at jeg ville gi deg 10 millioner, kan du godta det?" ” Dette er skjebnen til evalueringsmediene: dine mat- og klærforeldre (produsenter) er nøyaktig det "motsatte" av publikummet ditt. Når du begynner å stole på produsentens annonseringsgebyrer, vil nøytraliteten din stadig bli erodert og til slutt bli produsentens "talerør". (Tenk på Wang Ziru's Zealer) For det andre, vekstflaskehalsen som ikke kan skaleres. «Det største problemet i innholdsbransjen er at det ikke er noen skalaeffekt.» Tim sa ærlig: "Jeg gjør ett problem er ett problem, og hver gang jeg må tenke på en ny idé for små produsenter, er det en veldig slitsom ting. ” Dette betyr at inntekten din er lineært relatert til din energi, tid og kreativitet. Du kan ikke tidoble inntekten din ved å "rekruttere flere mennesker" fordi kjerneideen alltid avhenger av noen få mennesker. Taket er ekstremt lavt og ekstremt ustabilt. Disse to spørsmålene, som to fjell, overvelder utallige skapere. 2. Vendepunkt: Åpenbaring fra «Mr. Beast» Hvor er veien ut? Tim siktet seg inn på utenlands. En offline utveksling med Mr. Beast inspirerte ham sterkt. Mr. Beast, en blogger som har blitt populær over hele verden ved å "kaste penger" og ulike ekstreme utfordringer, er ikke reklame, men sjokolademerket Feast Ables og hamburgermerket MrBeast Burger. «Etter at jeg dro hjem til ham for å se det, skjønte jeg at det virkelig kunne fungere.» sa Tim. Han forsto essensen av Mr. Beast-modellen: å behandle innhold som en reklame, ikke et produkt. Modellen for tradisjonelle medier er "innhold = produkt", og tjener penger ved å selge innhold (reklameplass). Mr. Beasts modell er «innhold = markedsføringskanaler», og bygger stor tillit og dekning gjennom innhold, og selger deretter sine egne fysiske produkter. Denne modellen løser fullstendig de to "arvesyndene" nevnt ovenfor: Troverdighetsproblemer: Fordi hovedinntekten min ikke er avhengig av produsenter, kan jeg lage innhold mer fritt og objektivt, og dermed få mer brukertillit. Skalaproblem: fysiske produkter (som sjokolade, T-skjorter) har skalaeffekter. Marginalkostnaden for å produsere 1 million t-skjorter er mye lavere enn å lage 100 videoer av høy kvalitet. Etter å ha funnet ut av dette, var Tim fast bestemt på å lokalisere denne modellen i Kina. 3. Metodologisk demontering: Firetrinnsmetoden for å "stå for å tjene penger" Kommersialiseringsveien for film- og TV-orkaner kan deles inn i fire klare trinn: Trinn 1: Bygg en tillitsbarriere (innhold som et skjold) "Vi tar virkelig ikke penger for selve evalueringen." Tim gjorde det klart i intervjuet. Dette er ikke et fullstendig fravær av forretningssamarbeid, men en strategisk avveining. I kjernen og det mest troverdige "evaluerings"-innholdet har de opprettholdt stor tilbakeholdenhet. Det er bare ett formål: å akkumulere brukernes tillit. Denne tilliten er hjørnesteinen i all påfølgende kommersialisering. Når brukere tror at anbefalingen din ikke er på grunn av "bare ris", men virkelig kommer fra profesjonell vurdering, er en sterk merkevare-IP virkelig etablert. Trinn 2: Finn et storstilt spor (e-handelsspyd) Med tillit, hvordan tjene penger? I stedet for å velge kunnskap pay-per-view eller kurs, valgte Tim klær. «Vårt endelige svar er klær.» Han sa: «Hvis jeg sier at vi kan selge titalls til millioner av T-skjorter i år. ” Hvorfor klær? Bredt publikum: T-skjorter og jakker er bare nødvendig og er ikke begrenset av fandommen. Skalerbar: Klesindustrien har en moden forsyningskjede som kan oppnå storskala produksjon og salg. Kompatibilitet med IP: De fleste fans av film- og TV-orkaner er unge mennesker som elsker teknologi og har visse estetiske sysler, som i stor grad overlapper med publikum av trendy klær. Trinn 3: Dimensjonalitetsreduksjon for innholdsfordel (trafikkavbrudd) Hva er det dyreste å drive med e-handel? Det er en kunde. Og dette er nettopp den største fordelen med innholdsskapere. «Det viktigste i e-handelens tid er å skaffe kunder. Jeg kan si at vår evne til å skaffe kunder er 15 ganger større enn annen e-handel. Sa Tim selvsikkert. Hver seer som har sett en orkanstormvideo er deres potensielle kunde. De trenger ikke å bruke enorme annonseringsavgifter på Douyin og Xiaohongshu for å kjøpe trafikk som tradisjonelle e-handelsmerker. Hver av videoene deres er den beste "ytelsesannonseringen" i seg selv. Denne "dimensjonalitetsreduksjonen" har gitt deres e-handelsvirksomhet en sterk kostnadsfordel fra begynnelsen. Trinn 4: Innhold for tilbakemelding om fortjeneste (økologisk lukket sløyfe) Fortjenesten som genereres av e-handelsvirksomheten reinvesteres i innholdsskaping. «Fordi pengene våre ikke kommer fra ham, hvorfor skulle jeg da ta vare på deg?» Tilliten til Tims ord kommer fra sunn kontantstrøm for e-handel. Dette skaper en perfekt positiv sløyfe: E-handelsfortjeneste → støtte teamet til å kjøpe dyrere utstyr og lage dristigere emner. Innhold av høyere kvalitet → tiltrekke seg flere følgere og bygge dypere tillit. Sterkere merkevare-IP og trafikk → øke e-handelssalget ytterligere. I denne lukkede sløyfen er innhold og virksomhet ikke lenger antagonistiske, men gjensidig styrkende symbiose. Som et resultat har film- og TV-orkanen også kvittet seg med sin avhengighet av en enkelt reklameinntekt og fått ekte kreativ frihet. 4. Ullen kommer fra grisen, og hunden betaler for den Denne modellen er i hovedsak en forretningsstil med "oppmerksomhetsavledning". Tradisjonelle medier er å samle ull fra «sauene» (publikum) og selge den til «ulven» (produsenten). Tims modell er å bruke innhold av høy kvalitet for å tiltrekke seg «sauer», oppdra dem fete og deretter snu seg rundt for å tjene penger på «griser» (e-handelsmarkeder), og la «hundene» (fansen) som stoler på dem betale for dem. I prosessen fikk «sauer» gratis innhold av høy kvalitet, «hunder» kjøpte merkevareprodukter som matchet deres identitet, og film- og TV-orkaner bygde selv et bærekraftig og skalerbart forretningsimperium. Luo Yonghao sukket i samtalen: «Du kan ikke like korte dramaer, men du kan ikke ikke like penger.» Det samme gjelder innholdsbransjen: Du kan mislike forretninger, men du må finne en sunn forretningsmodell. 5. Påminnelse om begrensninger Selvfølgelig er denne modellen ikke uten terskler. For det første krever det ekstremt høye nivåer av personlig IP-styrke. Uten en stor nok fanskare og tillit er e-handelsvirksomheten en kilde til vann. For det andre betyr grenseoverskridende fysiske produkter å gå dypt inn i det "tunge og slitsomme" feltet i forsyningskjeden, noe som er en stor utfordring for innholdsteam som er vant til ressurslette operasjoner. 6. Suksessen til film- og TV-orkanen gir en verdifull leksjon for alle innholdsskapere: Ikke bare stirr på "annonsen" for tre dekar land. Innholdet ditt er ditt kraftigste markedsføringsvåpen; Fansen din er din mest verdifulle merkevareressurs. Når du ikke lenger behandler innhold som et produkt, men som en kobling, vil et bredere forretningsblått hav virkelig åpne seg for deg.