Baru-baru ini, serangkaian kata-kata cepat telah dipoles Ini awalnya dimaksudkan untuk digunakan untuk menyempurnakan konten berdurasi panjang berkualitas tinggi Ternyata saya membaca dengan cermat setiap saat Ide intinya masih Setiap konten panjang biasanya memiliki beberapa utas Ringkasan sederhana akan meninggalkan banyak hal Jadi biarkan AI merangkum tiga baris berbeda Ini dapat mencakup konten inti dari teks lengkap dengan lebih baik Jika kualitas kontennya bagus Pergi dan baca secara keseluruhan

Dari Google "Outliers" hingga Ibu NotebookLM: Jalan Pemberontakan Pendiri Atipikal Di Google, dia telah mencoba menyembunyikan ketidaksesuaiannya dengan meniru rekan-rekannya dan menyalahgunakan istilah "ortogonal" (bahasa gaul elit). Dia tidak memiliki ijazah sarjana dan merasa seperti pembohong yang menyelinap ke perjamuan dan dapat ditangkap dan diusir kapan saja. Beberapa tahun kemudian, dia menjadi pencipta produk AI paling keren Google, Notebook LM, mengubah persepsi tentang kemampuan raksasa untuk berinovasi produk. Kemudian, dia menyerahkan semua ini dengan gaya, hanya karena suaminya meraih bahunya dan berkata ketika dia hancur dan menangis pada pukul empat pagi: "Dengar, kamu bukan gadis $10 juta, kamu bahkan bukan gadis $100 juta. Anda adalah seorang gadis dengan ide miliaran dolar. ” Namanya Raza Martin, dan ini adalah kisahnya. "Saya merasa seperti saya tercampur" Ketika Raza bergabung dengan Google, dia dipenuhi dengan kegelisahan. Dia tidak memiliki gelar sarjana. Ini seperti bekas luka yang tidak dapat diperbaiki di lingkungan elit dengan sekolah bergengsi dan IQ yang eksplosif. "Saya merasa seperti berada di dalam campuran," kenangnya, "dan orang-orang yang saya temui sangat cerdas, kreatif, dan berprestasi. Dan saya, entah bagaimana, juga berada di perusahaan mereka. ” Agar tidak "terlihat", dia menghabiskan satu tahun penuh mencoba terlihat seperti "orang Google standar". Dia mulai meniru cara dan nada bicara orang lain, dan meletakkan jargon bisnis modis itu di bibirnya. "Saya menggunakan 'ortogonal' berkali-kali," dia tertawa, "dan 'tidak sepele' dan 'bukan nol'...... Saya memiliki seluruh glosarium dan merasa bahwa saya harus mengucapkan kata-kata ini, saya harus menulis dokumen dengan cara tertentu agar sesuai dengan mereka dan tidak ditemukan sebagai diri saya yang sebenarnya. ” Penyamaran ini membuatnya merasa lelah. Dia menyadari bahwa dia tidak datang ke sini untuk menjadi tiruan orang lain. Titik balik terjadi di sektor pembayaran. Dia tiba-tiba mendapat pencerahan: "Saya benar-benar hanya ingin menjadi diri saya sendiri." ” Ini adalah "pelepasan" kepribadian. Dia memutuskan untuk berhenti berakting dan bekerja dengan cara yang paling realistis, langsung, dan bahkan agak "kasar". Dia mulai berbicara di pertemuan itu: "Wow, itu ide bodoh." Mengapa kami datang dengan ini? Ini sangat buruk seperti kita tidak memikirkan pengguna sama sekali. ” Dalam lingkungan yang "damai" seperti Google, di mana semua orang sangat sopan dan semua orang pintar dan hormat, pernyataan semacam ini tidak diragukan lagi adalah "bid'ah". Rekan-rekan akan takut: "Ya Tuhan, bagaimana dia bisa mengatakan itu? ” Tetapi Raza menemukan bahwa "kejujuran" ini sangat meningkatkan efisiensi. "Saya menyadari bahwa saya dapat melakukan hal-hal dengan cara yang sama sekali berbeda, dan itu adalah terus terang tentang apa yang saya pikirkan." Pendekatan ini telah menyebabkan keberhasilan tak terduga dalam mempromosikan proyek baru "dari 0 ke 1". Dia tidak lagi harus menghabiskan banyak waktu untuk menulis dokumen yang panjang, bersosialisasi, dan membujuk orang lain. Pertanyaan lugas, perdebatan yang jujur, dapat membuat segalanya lebih cepat. Dia membuktikan bahwa dalam sistem besar yang menganjurkan konsensus dan proses, nilai "outlier" justru terletak pada "ketidakramahannya". "Tugas saya adalah melindungi tim ini" Ketika Google mulai membentuk Labs di dalam Google yang berspesialisasi dalam AI, Raza dengan tajam memanfaatkan kesempatan tersebut. Saat itu tahun 2022, ChatGPT belum keluar, dan AI masih menjadi kata yang jauh dan tidak jelas bagi kebanyakan orang. Tetapi setelah menonton demo internal, Raza memutuskan bahwa ini adalah masa depan. Dia hampir "memaksa" mantan bosnya, Josh Woodward (sekarang kepala Gemini), untuk mempekerjakannya sebagai manajer produk pertama Labs. Di sana dia melahirkan Notebook LM yang kemudian diakui secara kritis. Ide produk ini tampak agak "aneh" pada saat itu: untuk membuat AI yang memungkinkan Anda mengunggah dokumen pribadi dan berbicara dengannya. Saat semua orang bergegas menuju jalur chatbot universal, tim Raza memilih jalur yang lebih sempit dan lebih pribadi ini. Pilihan ini berasal dari titik nyerinya sendiri - untuk menebus penyesalan karena tidak memiliki gelar, dia bekerja di Google sambil kembali ke perguruan tinggi. "Model bahasa besar ini paling baik dalam memproses teks," katanya, "dan ada banyak teks dalam buku teks, slide, catatan kelas." Yang benar-benar saya inginkan adalah membuat wadah yang dapat menampung semua hal ini dan berbicara dengannya. ” Proyek ini dalam kegelapan selama 2,5 tahun pertama. Teknologinya belum matang dan pengalaman produknya rapuh, sehingga sulit untuk meyakinkan orang lain bahwa ini adalah arah yang menarik. Ketika ChatGPT dirilis, ada hiruk-pikuk dan kekacauan di dalam Google. Semua orang ingin melakukan sesuatu dan ingin "menang". Perjuangan politik, perampasan sumber daya, dan ayunan arah...... Tim kecil Raza seperti perahu datar di lautan. "Seluruh ide saya adalah bahwa saya perlu mengisolasi tim inti ini dan membuat mereka tetap fokus," kata Raza, "dan saya sangat yakin bahwa jika Anda melakukan sesuatu yang cukup lama, hal-hal menarik akan terjadi. Tugas saya adalah melindungi tim ini dan kemudian melanjutkan. ” Perlindungan ini memungkinkan dia dan timnya untuk memoles produk secara diam-diam di lingkungan yang relatif murni. Dengan peningkatan kemampuan model dan jendela konteks, pengalaman Notebook LM semakin baik. Ketika akhirnya meledakkan opini publik dengan fitur "Ikhtisar Audio", dunia luar berseru, "Wow, Google kembali!" Mereka juga bisa membuat hal-hal baru yang keren! ” Raza dan timnya, dengan ketekunan 2,5 tahun, membantu Google membalikkan narasi negatif tentang "inovasi produk yang lemah" pada saat kritis. "Kamu seorang gadis dengan ide miliaran dolar" Ketika Notebook LM sukses dan karir Raza berada di puncaknya, dia membuat keputusan yang membuat semua orang, termasuk bosnya, merasa bahwa "dia mungkin sakit" – berhenti. "Dia [bos] berkata, 'Kamu mungkin hanya perlu liburan,'" kenang Raza, "tetapi saya mengatakan kepadanya, 'Tidak, ini adalah momen terpenting dalam hidup saya.'" Saya meninggalkan semua yang telah saya kerjakan dengan sangat keras karena saya melihat kemungkinan lain di luar sana. Pikiran saya tidak pernah sejernih ini. ’” Tetapi kejernihan tidak berarti ketakutan. Raza berasal dari keluarga imigran dan tidak kaya. Pekerjaannya di Google memberinya stabilitas dan penghasilan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Menyerahkan semua ini untuk mengejar impian kewirausahaan yang tidak pasti adalah keputusan yang sangat berat sehingga menghancurkannya di malam hari. Pada pukul 4 pagi, dia tiba-tiba duduk dari tempat tidurnya dan menangis. Suaminya terbangun berpikir sesuatu telah terjadi padanya. "Saya sangat bersemangat," dia menangis, "dan saya menyadari bahwa impian saya adalah memulai sebuah perusahaan, dan saya tidak pernah merasa waktunya tepat. Tetapi pada saat yang sama, saya tidak pernah merasa semiskin. ” Pada saat ini, suaminya, yang biasanya sangat tertutup dan pribadi, memberinya "Pep Talk" terpenting dalam hidupnya. Dia menatap matanya dan bertanya dengan serius, "Menurutmu berapa nilaimu?" Berapa nilai ide Anda? ” "Saya tidak tahu ......" "Apakah itu $10 juta?" "Saya tidak tahu ......" "Apakah itu $100 juta?" "Apa yang kamu tanyakan padaku?" Raza masih terisak. Dia meraih bahunya dan mengucapkan kata demi kata: "Dengar, kamu bukan gadis $ 10 juta." Anda bahkan bukan gadis $ 100 juta. Anda adalah seorang gadis dengan ide miliaran dolar. Silakan, lakukan apa yang kamu inginkan, aku mendukung kamu. ” Kata-kata ini seperti seberkas cahaya, langsung menembus semua ketakutan dan keraguan Raza. "Saya seperti, ya Tuhan, saya selalu melihat diri saya seperti ini, dan orang yang tinggal bersama saya ini melihat saya dengan cara yang sama sekali berbeda." Keesokan harinya, dia mengajukan pengunduran dirinya. Raza kemudian mendirikan Hux, sebuah aplikasi yang bertujuan untuk mengubah informasi pribadi Anda (email, kalender, berita) menjadi aliran audio yang disesuaikan. Saat membiayai, dia tidak menyiapkan PPT apa pun. Ketika sebuah outlet media memintanya untuk dek (rencana bisnis) untuk digunakan untuk pembiayaan, dia harus menjawab: "Tidak ada dek. ” "Saya bisa melakukannya seperti orang lain, tetapi saya bisa melakukannya dengan cara yang saya inginkan," katanya, "Saya hanya ingin masuk ke kantor investor dan memberi tahu mereka, 'Lihat, ini saya.' Saya punya ide, dan ide ini mungkin keren. Tapi hal yang benar-benar keren adalah bahwa itu adalah saya dan tim saya, dan kami memiliki kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang menarik. ’” "Anda dapat bertaruh pada ide dan Anda dapat bertaruh pada grup kami. Mana yang Anda pilih? ” Kisah R. Martin akhirnya kembali ke inti itu: "Lihat, Anda tahu, terutama jika Anda keluar dari perusahaan besar atau Anda bekerja seperti peran, ide yang Anda miliki akan berubah. Dan saya pikir hal yang harus Anda yakini adalah bahwa Anda akan dapat menavigasinya. Seperti, jangan bertaruh pada ide Anda, tetapi bertaruh pada diri sendiri, bukan? Bertaruh pada kemampuan Anda untuk menavigasi apa pun yang Anda lakukan dan itu telah terbukti benar bagi kami." "Dengar, terutama ketika Anda keluar dari perusahaan besar atau peran tetap, pikiran awal Anda berubah. Apa yang harus Anda yakini adalah bahwa Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menavigasi semuanya. Jangan bertaruh pada ide-ide Anda, bertaruh pada diri sendiri, pada kemampuan Anda untuk memanfaatkan apa pun yang Anda lakukan. Ini telah terbukti benar bagi kami. ” Sumber:Akses podcast Membangun komputer Star Trek dengan CEO Huxe Raiza Martin

Bisakah media yang melakukan evaluasi digital "berdiri dan menghasilkan uang"? Dalam percakapan dengan Luo Yonghao, Tim, pendiri Film and Television Hurricane, menanyakan masalah utama industri ini. Masalah ini mengganggu hampir semua pembuat konten (termasuk Paman Huang): jika Anda mengambil uang pabrikan, Anda akan kehilangan kepercayaan diri dalam berbicara; Jika Anda tidak mengambil uang pabrikan, perusahaan tidak akan bertahan. Jawaban Tim adalah: ya, tetapi dengan cara yang berbeda. Dalam 4 tahun, ia mengubah Hurricane dari saluran konten papan atas menjadi merek pribadi yang menjual jutaan T-shirt per tahun. Dan "buku teks" dari rangkaian gameplay ini adalah selebriti Internet YouTube pertama yang mengirim uang, bangunan, dan pesawat ke luar negeri - Mr. Beast. 1. Dilema inti: "dosa asal" dari industri konten Kekesalan Tim adalah lambang dari semua pembuat konten. Dalam wawancara itu, dia menunjukkan dua "dosa asal" yang tidak dapat dihindari oleh industri: Pertama, kontradiksi alami dari model bisnis. "Penonton melihat Anda untuk mengevaluasi atau membicarakan apakah hal ini baik atau buruk. Namun nyatanya, pabrikan hanya ingin Anda setuju. Tim berkata, "Sampai suatu hari pabrikan mengambil anggaran besar dan mengatakan saya akan memberi Anda 10 juta, dapatkah Anda menerimanya?" ” Ini adalah nasib media evaluasi: orang tua makanan dan pakaian Anda (produsen) justru "kebalikan" dari audiens Anda. Setelah Anda mulai mengandalkan biaya iklan pabrikan, netralitas Anda akan terus terkikis dan akhirnya menjadi "corong pabrikan". (Pikirkan Zealer Wang Ziru) Kedua, kemacetan pertumbuhan yang tidak dapat diskalakan. "Masalah terbesar dalam industri konten adalah tidak ada efek skala." Tim berkata terus terang, "Saya melakukan satu masalah adalah satu masalah, dan setiap kali saya harus memikirkan ide baru untuk produsen kecil, itu adalah hal yang sangat melelahkan. ” Ini berarti bahwa penghasilan Anda secara linier terkait dengan energi, waktu, dan kreativitas Anda. Anda tidak dapat menggandakan penghasilan Anda sepuluh kali lipat dengan "merekrut lebih banyak orang" karena ide inti selalu bergantung pada beberapa orang. Langit-langitnya sangat rendah dan sangat tidak stabil. Kedua pertanyaan ini, seperti dua gunung, membanjiri pencipta yang tak terhitung jumlahnya. 2. Titik balik: Wahyu dari "Mr. Beast" Di mana jalan keluarnya? Tim mengarahkan pandangannya ke luar negeri. Pertukaran offline dengan Mr. Beast sangat menginspirasinya. Mr. Beast, seorang blogger yang telah menjadi populer di seluruh dunia dengan "melempar uang" dan berbagai tantangan ekstrem, bukan iklan, tetapi merek cokelatnya Feast Ables dan merek hamburger MrBeast Burger. "Setelah saya pergi ke tempatnya untuk melihatnya, saya menyadari bahwa itu benar-benar bisa berhasil." Kata Tim. Dia memahami esensi dari model Mr. Beast: memperlakukan konten sebagai iklan, bukan produk. Model media tradisional adalah "konten = produk", menghasilkan uang dengan menjual konten (ruang iklan). Model Mr. Beast adalah "konten = saluran pemasaran", membangun kepercayaan dan cakupan penggemar yang besar melalui konten, dan kemudian menjual produk fisiknya sendiri. Model ini benar-benar memecahkan dua "dosa asal" yang disebutkan di atas: Masalah kredibilitas: Karena pendapatan utama saya tidak bergantung pada produsen, saya dapat membuat konten dengan lebih bebas dan objektif, sehingga mendapatkan lebih banyak kepercayaan pengguna. Masalah skala: produk fisik (seperti cokelat, T-shirt) memiliki efek skala. Biaya marjinal untuk memproduksi 1 juta kaos jauh lebih rendah daripada membuat 100 video berkualitas tinggi. Setelah mengetahui hal ini, Tim bertekad untuk melokalkan model ini di China. 3. Pembongkaran metodologis: Metode empat langkah "berdiri untuk menghasilkan uang" Jalur komersialisasi badai film dan televisi dapat dipecah menjadi empat langkah yang jelas: Langkah 1: Bangun penghalang kepercayaan (konten sebagai perisai) "Kami benar-benar tidak membebankan uang untuk evaluasi itu sendiri." Tim menjelaskannya dalam wawancara itu. Ini bukan ketiadaan kerja sama bisnis, tetapi trade-off strategis. Dalam konten "evaluasi" inti dan paling kredibel, mereka telah mempertahankan pengekangan yang besar. Hanya ada satu tujuan: untuk mengumpulkan kepercayaan pengguna. Kepercayaan ini adalah landasan dari semua komersialisasi berikutnya. Ketika pengguna percaya bahwa rekomendasi Anda bukan karena "hanya beras", tetapi benar-benar berasal dari penilaian profesional, IP merek yang kuat benar-benar mapan. Langkah 2: Temukan trek skala besar (tombak e-niaga) Dengan kepercayaan, bagaimana cara memonetisasi? Alih-alih memilih pay-per-view atau kursus pengetahuan, Tim memilih pakaian. "Jawaban akhir kami adalah pakaian." Dia berkata, "Jika saya katakan kita bisa menjual puluhan hingga jutaan T-shirt tahun ini. ” Mengapa pakaian? Audiens luas: T-shirt dan jaket hanya dibutuhkan dan tidak dibatasi oleh fandom. Terukur: Industri pakaian jadi memiliki rantai pasokan yang matang yang dapat mencapai produksi dan penjualan skala besar. Kompatibilitas dengan IP: Sebagian besar penggemar badai film dan televisi adalah anak muda yang menyukai teknologi dan memiliki pengejaran estetika tertentu, yang sangat tumpang tindih dengan penonton pakaian trendi. Langkah 3: Teguran pengurangan dimensi keunggulan konten (jeda lalu lintas) Apa hal termahal untuk melakukan e-commerce? Ini adalah pelanggan. Dan inilah keuntungan terbesar dari pembuat konten. "Hal terpenting di era e-commerce adalah mendapatkan pelanggan. Saya dapat mengatakan bahwa kemampuan akuisisi pelanggan kami 15 kali lipat dari e-commerce lainnya. Kata Tim percaya diri. Setiap pemirsa yang telah melihat video badai-badai adalah pelanggan potensial mereka. Mereka tidak perlu mengeluarkan biaya iklan yang besar untuk Douyin dan Xiaohongshu untuk membeli lalu lintas seperti merek e-commerce tradisional. Setiap video mereka adalah "iklan kinerja" terbaik itu sendiri. "Pemogokan pengurangan dimensi" ini telah memberi bisnis e-commerce mereka keuntungan biaya yang kuat sejak awal. Langkah 4: Konten umpan balik keuntungan (loop tertutup ekologis) Keuntungan yang dihasilkan oleh bisnis e-commerce diinvestasikan kembali dalam pembuatan konten. "Karena uang kita tidak berasal darinya, lalu mengapa aku harus menjagamu?" Keyakinan kata-kata Tim berasal dari arus kas e-commerce yang sehat. Ini menciptakan loop positif yang sempurna: Keuntungan e-commerce → mendukung tim untuk membeli peralatan yang lebih mahal dan membuat topik yang lebih berani. Konten berkualitas lebih tinggi → menarik lebih banyak pengikut dan membangun kepercayaan yang lebih dalam. IP dan lalu lintas merek yang lebih kuat → semakin mendorong penjualan e-commerce. Dalam lingkaran tertutup ini, konten dan bisnis tidak lagi antagonis, tetapi saling memberdayakan simbiosis. Akibatnya, badai film dan televisi juga telah menyingkirkan ketergantungannya pada satu pendapatan iklan dan mendapatkan kebebasan kreatif sejati. 4. Wol berasal dari babi, dan anjing membayarnya Model ini pada dasarnya adalah gaya bisnis "pengalihan perhatian". Media tradisional adalah mengumpulkan wol dari "domba" (audiens) dan menjualnya ke "serigala" (produsen). Model Tim adalah menggunakan konten berkualitas tinggi untuk menarik "domba", membesarkan mereka gemuk, dan kemudian berbalik untuk menghasilkan uang dari "babi" (pasar e-commerce), dan membiarkan "anjing" (penggemar) yang mempercayai mereka membayarnya. Dalam prosesnya, "domba" mendapatkan konten berkualitas tinggi gratis, "anjing" membeli produk merek yang sesuai dengan identitas mereka, dan badai film dan televisi sendiri membangun kerajaan bisnis yang berkelanjutan dan terukur. Luo Yonghao menghela nafas dalam percakapan: "Kamu tidak bisa menyukai drama pendek, tetapi kamu tidak bisa tidak suka uang." Hal yang sama berlaku untuk industri konten: Anda mungkin tidak menyukai bisnis, tetapi Anda harus menemukan model bisnis yang sehat. 5. Pengingat batasan Tentu saja, model ini bukannya tanpa ambang batas. Pertama, ini membutuhkan tingkat kekuatan IP pribadi yang sangat tinggi. Tanpa basis penggemar dan kepercayaan yang cukup besar, bisnis e-commerce adalah sumber air. Kedua, produk fisik lintas batas berarti masuk jauh ke bidang rantai pasokan yang "berat dan melelahkan", yang merupakan tantangan besar bagi tim konten yang terbiasa dengan operasi ringan aset. 6. Keberhasilan badai film dan televisi memberikan pelajaran berharga bagi semua pembuat konten: Jangan hanya menatap "iklan" tanah seluas tiga hektar. Konten Anda adalah senjata pemasaran Anda yang paling ampuh; Penggemar Anda adalah aset merek Anda yang paling berharga. Ketika Anda tidak lagi memperlakukan konten sebagai produk, tetapi sebagai penghubung, lautan biru bisnis yang lebih luas akan benar-benar terbuka bagi Anda.