Nedávno byla vyleštěna sada rychlých slov Původně byl zamýšlen k vylepšování vysoce kvalitního dlouhého obsahu Ukázalo se, že pokaždé čtu pozorně Základní myšlenkou je stále Každý dlouhý obsah má obvykle více vláken Jednoduché shrnutí mnohé vynechá Nechme tedy umělou inteligenci shrnout tři různé řádky Může lépe pokrýt základní obsah plného textu Pokud je kvalita obsahu dobrá Jděte a přečtěte si ji celou

Od "odlehlých hodnot" Google k matce notebookLM: Rebelská cesta atypického zakladatele V Googlu se snažila zakrýt svou nesourodost napodobováním svých kolegů a zneužíváním termínu "ortogonální" (elitní slang). Nemá vysokoškolský diplom a cítí se jako lhářka, která vklouzne na banket a může být kdykoli chycena a vyhozena. O několik let později se stala tvůrkyní nejúžasnějšího produktu umělé inteligence společnosti Google, Notebooku LM, čímž změnila vnímání schopnosti tohoto giganta inovovat produkty. Pak se toho všeho vzdala ve velkém stylu, jen proto, že ji manžel chytil za rameno a řekl, když se ve čtyři hodiny ráno zhroutila a plakala: "Poslouchejte, nejste holka za 10 milionů dolarů, nejste ani holka za 100 milionů dolarů. Jsi holka s nápadem za miliardu dolarů. ” Jmenuje se Raza Martinová a toto je její příběh. "Mám pocit, že jsem zapletená" Když Raza nastoupil do Googlu, byl plný neklidu. Nemá vysokoškolské vzdělání. Je to jako nenapravitelná jizva v elitním prostředí s prestižní školou a výbušným IQ. "Cítila jsem se, jako bych byla v tom mixu," vzpomíná, "a lidé, které jsem potkala, byli tak chytří, kreativní a úspěšní. A já jsem nějakým způsobem také v jejich společnosti. ” Aby nebyla "vidět", strávila celý rok tím, že se snažila vypadat jako "standardní člověk z Googlu". Začala napodobovat způsob a tón řeči jiných lidí a vkládala si do rtů módní obchodní žargon. "Nesčetněkrát jsem použila slova 'ortogonální'," směje se, "a 'ne triviální' a 'nenulová'...... Mám celý glosář a cítím, že tato slova musím říkat, musím ten dokument napsat určitým způsobem, aby se do nich vešel a nebyl objeven jako mé skutečné já. ” Tento převlek ji unavoval. Uvědomila si, že sem nepřišla proto, aby byla kopií ostatních. Zlom nastal v platebním sektoru. Najednou měla prozření: "Opravdu chci být sama sebou." ” To je "rozvázání" osobnosti. Rozhodla se přestat hrát a pracovat tím nejrealističtějším, nejpřímějším a dokonce i poněkud "hrubým" způsobem. Na shromáždění začala mluvit: "Páni, to je hloupý nápad." Proč jsme s tím přišli? Je to tak špatné, že je to, jako bychom vůbec nemysleli na uživatele. ” V "mírumilovném" prostředí jako je Google, kde jsou všichni extrémně zdvořilí a všichni jsou chytří a uctiví, je tento druh prohlášení nepochybně "kacířstvím". Kolegové se budou bát: "Panebože, jak to mohla říct? ” Raza však zjistil, že tato "upřímnost" výrazně zvýšila efektivitu. "Uvědomil jsem si, že mohu dělat věci úplně jiným způsobem, a to bylo být upřímný v tom, co si myslím." Tento přístup vedl k nečekanému úspěchu při prosazování nových projektů "od 0 do 1". Už nemusela trávit spoustu času psaním dlouhých dokumentů, socializací a přesvědčováním ostatních. Přímočará otázka, otevřená debata, může věci dostat do správných kolejí rychleji. Dokázala, že v obrovském systému, který prosazuje konsensus a proces, spočívá hodnota "odlehlé hodnoty" právě v její "nespolečenskosti". "Mým úkolem je chránit tento tým" Když Google začal v rámci Googlu vytvářet laboratoře specializující se na umělou inteligenci, Raza se nadšeně chopil příležitosti. Psal se rok 2022, ChatGPT ještě nevyšel a umělá inteligence byla pro většinu lidí stále vzdáleným a vágním slovem. Ale po zhlédnutí interní ukázky se Raza rozhodl, že tohle je budoucnost. Téměř "donutila" svého bývalého šéfa, Joshe Woodwarda (nyní šéfa Gemini), aby ji najal jako prvního produktového manažera Labs. Tam dala vzniknout později kritikou oceňovanému Notebooku LM. Myšlenka tohoto produktu se v té době zdála trochu "divná": vytvořit umělou inteligenci, která vám umožní nahrávat soukromé dokumenty a mluvit s nimi. Když se všichni vrhli na univerzální dráhu chatbota, Razův tým si vybral tuto užší, osobnější cestu. Tato volba pramenila z jejího vlastního bolestivého bodu – aby si vynahradila lítost nad tím, že nemá titul, pracovala ve společnosti Google, zatímco se vracela na vysokou školu. "Tyto velké jazykové modely nejlépe zpracovávají text," říká, "a v učebnicích, snímcích a poznámkách ke třídě je spousta textu." To, co jsem opravdu chtěl, bylo vytvořit nádobu, která by všechny tyto věci pojmula a mohla s nimi mluvit. ” Tento projekt byl prvních 2,5 roku v nejistotě. Technologie je nezralá a zkušenost s produktem je křehká, takže je obtížné přesvědčit ostatní, že se jedná o zajímavý směr. Když byl ChatGPT vydán, zavládlo v Googlu šílenství a chaos. Každý chce něco dělat a chce "vyhrát". Politické boje, uchvacování zdrojů a kolísání směru...... Razův malý tým je jako plochá loď v oceánu. "Celá moje myšlenka byla, že potřebuji izolovat tento základní tým a udržet ho soustředěný," řekl Raza, "a pevně věřím, že když něco děláte dostatečně dlouho, stanou se zajímavé věci. Mým úkolem je chránit tento tým a pak jít dál. ” Tato ochrana umožňuje jí a jejímu týmu tiše leštit produkt v relativně čistém prostředí. Se zlepšováním schopností modelu a kontextových oken se prostředí LM notebooku stále zlepšuje. Když konečně odpálila veřejné mínění s funkcí "Audio Overviews", okolní svět vykřikl: "Páni, Google je zpět!" Mohou také vytvářet skvělé nové věci! ” Raza a její tým s 2,5 letou vytrvalostí pomohli Googlu zvrátit negativní narativ o "slabých produktových inovacích" v kritickém okamžiku. "Jsi holka s nápadem za miliardu dolarů" Když byl Notebook LM úspěšný a Razina kariéra byla na vrcholu, učinila rozhodnutí, které způsobilo, že všichni, včetně jejího šéfa, měli pocit, že "by mohla být nemocná" – dala výpověď. "Řekl mi: 'Možná bys potřeboval dovolenou,'" vzpomíná Raza, "ale já jsem mu řekl: 'Ne, tohle je nejdůležitější okamžik mého života.'" Nechávala jsem za sebou všechno, na čem jsem tak tvrdě pracovala, protože jsem tam viděla jiné možnosti. Moje mysl nikdy nebyla jasnější. ’” Jasnost však neznamená strach. Raza pocházel z přistěhovalecké rodiny a nebyl bohatý. Její práce v Googlu jí poskytla bezprecedentní stabilitu a příjem. Vzdát se toho všeho a jít za nejistým podnikatelským snem bylo rozhodnutí tak těžké, že ji to v noci zlomilo. Ve 4 hodiny ráno se náhle zvedla z postele a plakala. Její manžel se probudil a myslel si, že se jí něco stalo. "Byla jsem tak nadšená," plakala, "a uvědomila jsem si, že mým snem je založit společnost, a nikdy jsem neměla pocit, že je ten správný čas. Ale zároveň jsem se nikdy necítila tak chudá. ” V tu chvíli jí její manžel, obvykle velmi introvertní a uzavřený člověk, poskytl nejdůležitější "povzbuzující proslov" jejího života. Podíval se jí do očí a vážně se zeptal: "Kolik si myslíš, že stojíš?" Jakou hodnotu má váš nápad? ” "Nevím ......" "Je to 10 milionů dolarů?" "Nevím ......" "Je to 100 milionů dolarů?" "Na co se mě to sakra ptáte?" Raza stále vzlykal. Chytil ji za rameno a řekl slovo za slovem: "Poslouchej, nejsi holka za 10 milionů dolarů." Nejste ani holka za 100 milionů dolarů. Jsi holka s nápadem za miliardu dolarů. Pokračujte, dělejte si, co chcete, kryji vám záda. ” Tato slova byla jako paprsek světla, který okamžitě prolomil všechny Razovy obavy a váhání. "Říkala jsem si, ach můj bože, vždycky jsem se viděla takhle, a ten člověk, který se mnou žije, mě vidí úplně jinak." Následující den podala výpověď. Raza později založil Hux, aplikaci, jejímž cílem je přeměnit vaše osobní údaje (e-mail, kalendář, zprávy) na přizpůsobené zvukové streamy. Při financování nepřipravovala žádné PPT. Když ji média požádala o balíček (podnikatelský plán), který by použila pro financování, musela odpovědět: "Žádný balíček. ” "Můžu to dělat jako někdo jiný, ale můžu to dělat tak, jak chci," řekla, "chci jen vejít do kanceláře investora a říct mu: 'Podívejte, tohle jsem já.' Mám nápad a tento nápad by mohl být skvělý. Ale opravdu skvělá věc je, že jsem to já a můj tým a máme schopnost vytvořit něco zajímavého. ’” "Můžete si vsadit na nápad a můžete vsadit na naši skupinu. Který z nich si vyberete vy? ” Příběh R. Martina se konečně vrací k tomuto jádru: "Podívejte, víte, zejména pokud odcházíte z velké společnosti nebo pracujete jako role, představa, kterou máte, se změní. A myslím si, že věc, ve kterou musíte mít víru, je, že se v ní dokážete orientovat. Jako, nesázejte na svůj nápad, ale vsaďte na sebe, že? Vsaďte na svou schopnost orientovat se v čemkoli, co děláte, a to se nám potvrdilo." "Poslouchejte, zejména když vyjdete z velké společnosti nebo z nějaké pevné pozice, vaše počáteční myšlenky se změní. Musíte věřit, že máte na to, abyste se v tom všem orientovali. Nesázejte na své nápady, sázejte na sebe, na svou schopnost využít cokoli, co děláte. U nás se to potvrdilo. ” Zdroj:Access podcast Stavba počítače ve Star Treku s generální ředitelkou společnosti Huxe Raizou Martinovou

Mohou média, která provádějí digitální hodnocení, "stát a vydělávat peníze"? V rozhovoru s Luo Yonghao se Tim, zakladatel Film and Television Hurricane, zeptal na hlavní problém tohoto odvětví. Tento problém trápí téměř všechny tvůrce obsahu (včetně strýčka Huanga): pokud si vezmete peníze výrobce, ztratíte důvěru v mluvení; Pokud si nevezmete peníze výrobce, společnost nepřežije. Timova odpověď zní: ano, ale jiným způsobem. Za 4 roky proměnil Hurricane ze špičkového obsahového kanálu v soukromou značku, která prodává miliony triček ročně. A "učebnicí" této sady her je první internetová celebrita YouTube, která posílá peníze, budovy a letadla do zahraničí - Mr. Beast. 1. Základní dilema: "prvotní hřích" obsahového průmyslu Timova rozmrzelost je ztělesněním všech tvůrců obsahu. V rozhovoru poukázal na dva "prvotní hříchy", kterým se průmysl nemůže vyhnout: Za prvé, přirozený rozpor obchodního modelu. "Diváci se na vás dívají, aby zhodnotili nebo mluvili o tom, zda je ta věc dobrá nebo špatná. Ve skutečnosti však výrobce pouze chce, abyste souhlasili. Tim řekl: "Dokud si jednoho dne výrobce nevzal velký rozpočet a neřekl: Dám vám 10 milionů, můžete to přijmout?" ” Takový je osud hodnotících médií: vaši rodiče (výrobci) potravin a oblečení jsou přesným "opakem" vašeho publika. Jakmile se začnete spoléhat na reklamní poplatky výrobce, vaše neutralita bude neustále narušována a nakonec se stane "hlásnou troubou" výrobce. (Vzpomeňte si na Zealera Wang Ziru) Za druhé, překážka růstu, kterou nelze škálovat. "Největším problémem v odvětví obsahu je, že neexistuje žádný efekt měřítka." Tim upřímně řekl: "Dělám, že jeden problém je jeden problém, a pokaždé, když musím vymyslet nový nápad pro malé výrobce, je to nesmírně únavná věc. ” To znamená, že váš příjem je lineárně závislý na vaší energii, čase a kreativitě. Nemůžete zdvojnásobit svůj příjem desetinásobně tím, že "naberete více lidí", protože základní myšlenka vždy závisí na několika lidech. Strop je extrémně nízký a extrémně nestabilní. Tyto dvě otázky, jako dvě hory, zahlcují nespočet tvůrců. 2. Bod obratu: Zjevení od "pana Bestie" Kde je cesta ven? Tim se zaměřil na zámoří. Offline výměna názorů s Mr. Beastem ho velmi inspirovala. Mr. Beast, bloger, který se stal populárním po celém světě "házením peněz" a různými extrémními výzvami, není reklama, ale jeho značka čokolády Feast Ables a značka hamburgerů MrBeast Burger. "Poté, co jsem se šel podívat k němu domů, jsem si uvědomil, že by to opravdu mohlo fungovat." Řekl Tim. Chápal podstatu modelu Mr. Beast: zacházet s obsahem jako s reklamou, ne jako s produktem. Model tradičních médií je "obsah = produkt", vydělávání peněz prodejem obsahu (reklamního prostoru). Model Mr. Beasta je "obsah = marketingové kanály", budování obrovské důvěry fanoušků a pokrytí prostřednictvím obsahu a následný prodej vlastních fyzických produktů. Tento model zcela řeší dva výše zmíněné "prvotní hříchy": Problémy s důvěryhodností: Protože můj hlavní příjem nezávisí na tvůrcích, mohu vytvářet obsah svobodněji a objektivněji, čímž získávám větší důvěru uživatelů. Problém s měřítkem: fyzické produkty (například čokolády, trička) mají efekty měřítka. Mezní náklady na výrobu 1 milionu triček jsou mnohem nižší než při výrobě 100 vysoce kvalitních videí. Poté, co na to Tim přišel, byl rozhodnut lokalizovat tento model v Číně. 3. Metodologický rozklad: Čtyřstupňová metoda "postavení za účelem vydělávání peněz" Cestu komercializace filmových a televizních hurikánů lze rozdělit do čtyř jasných kroků: Krok 1: Vybudujte bariéru důvěry (obsah jako štít) "Za samotné hodnocení si opravdu neúčtujeme peníze." Tim to v rozhovoru řekl jasně. Nejedná se o úplnou absenci obchodní spolupráce, ale o strategický kompromis. V jádru a nejdůvěryhodnějším "hodnotícím" obsahu si zachovali velkou zdrženlivost. Účel je jen jeden: akumulovat důvěru uživatelů. Tato důvěra je základním kamenem veškeré následné komercializace. Když uživatelé uvěří, že vaše doporučení není kvůli "jen rýži", ale skutečně vychází z odborného úsudku, je skutečně vytvořena silná IP značka. Krok 2: Vyhledání rozsáhlé trasy (e-commerce spear) Jak s důvěrou zpeněžit? Místo toho, aby si Tim vybral placené kurzy znalostí nebo kurzy, rozhodl se pro oblečení. "Naší konečnou odpovědí je oblečení." Řekl: "Když řeknu, že letos můžeme prodat desítky až miliony triček. ” Proč oblečení? Široké publikum: Trička a bundy jsou prostě potřeba a nejsou omezeny fandomem. Škálovatelný: Oděvní průmysl má vyspělý dodavatelský řetězec, který může dosáhnout výroby a prodeje ve velkém měřítku. Kompatibilita s IP: Většina fanoušků filmových a televizních hurikánů jsou mladí lidé, kteří milují technologie a mají určité estetické snahy, které se velmi překrývají s publikem módního oblečení. Krok 3: Stávka za snížení dimenzionality obsahové výhody (přerušení provozu) Co je nejdražší na e-commerce? Je to zákazník. A to je přesně ta největší výhoda tvůrců obsahu. "Nejdůležitější věcí v éře e-commerce je získávání zákazníků. Mohu říci, že naše schopnost získávat zákazníky je 15krát větší než u jiných e-commerce. Řekl Tim sebejistě. Každý divák, který viděl video z hurikánu, je jejich potenciálním zákazníkem. Nemusí utrácet obrovské reklamní poplatky za Douyin a Xiaohongshu, aby si koupili návštěvnost jako tradiční značky elektronického obchodování. Každé jejich video je samo o sobě tou nejlepší "výkonnostní reklamou". Tato "stávka za snížení rozměrnosti" poskytla jejich e-commerce podnikání od začátku silnou nákladovou výhodu. Krok 4: Obsah zpětné vazby na zisk (ekologická uzavřená smyčka) Zisky generované e-commerce podnikáním jsou reinvestovány do tvorby obsahu. "Protože naše peníze nepocházejí od něj, tak proč bych se o vás měl starat?" Sebedůvěra Timových slov vychází ze zdravého peněžního toku e-commerce. Tím se vytvoří dokonalá pozitivní smyčka: Zisk z elektronického obchodování → podpořit tým při nákupu dražšího vybavení a tvorbě odvážnějších témat. Kvalitnější obsah → přilákat více sledujících a vybudovat hlubší důvěru. Silnější IP značky a návštěvnost → dále podpořit prodej v e-commerce. V této uzavřené smyčce již obsah a byznys nejsou protichůdné, ale vzájemně se posilující symbióza. Filmový a televizní hurikán se tak také zbavil závislosti na jediném příjmu z reklamy a získal skutečnou tvůrčí svobodu. 4. Vlna pochází z prasete a pes za ni platí Tento model je v podstatě obchodním stylem "odklonu pozornosti". Tradiční médium spočívá ve sběru vlny od "ovcí" (publika) a jejím prodeji "vlkovi" (výrobci). Timův model spočívá v tom, že pomocí vysoce kvalitního obsahu přilákáte "ovce", vychováte je tuk a pak se otočíte, abyste vydělali peníze na "prasatech" (e-commerce trzích), a necháte "psy" (fanoušky), kteří jim důvěřují, aby za ně zaplatili. V tomto procesu "ovce" získávaly zdarma vysoce kvalitní obsah, "psi" kupovali značkové produkty, které odpovídaly jejich identitě, a filmové a televizní hurikány samy vybudovaly udržitelné a škálovatelné obchodní impérium. Luo Yonghao si v rozhovoru povzdechl: "Nemůžete mít rádi krátká dramata, ale nemůžete mít rádi peníze." Totéž platí pro průmysl obsahu: Můžete mít rádi podnikání, ale musíte najít zdravý obchodní model. 5. Připomenutí omezení Tento model samozřejmě není bez prahů. Za prvé, vyžaduje extrémně vysokou úroveň síly osobního IP. Bez dostatečně velké fanouškovské základny a důvěry je e-commerce zdrojem vody. Za druhé, přeshraniční fyzické produkty znamenají jít hluboko do "těžké a únavné" oblasti dodavatelského řetězce, což je obrovská výzva pro obsahové týmy, které jsou zvyklé na operace s lehkými aktivy. 6. Úspěch filmového a televizního hurikánu poskytuje cennou lekci pro všechny tvůrce obsahu: Nezírej jen na "reklamu" na tři akry půdy. Váš obsah je vaší nejsilnější marketingovou zbraní; Vaši fanoušci jsou tím nejcennějším aktivem vaší značky. Když už nebudete s obsahem zacházet jako s produktem, ale jako s konektorem, skutečně se vám otevře širší obchodní modrý oceán.