大規模な取引所や大規模なプロジェクト参加者の編集者(ソーシャルメディア運営)は非常にプレッシャーが高くリスクの高いポジションであり、代わりの代わりは誰もが思っているほど少ないです。 世論の世界では、表面化するものが物語の議論の方向性を決定します。 ソーシャルメディア(特にX)は、企業の顔や意見を伝える最も重要な媒体です。 編集者の仕事には少なくとも二つの層があります。 1) スプレッド層 スポークスパーソンやゲートキーパーとして、内容が間違ってはいけないだけでなく、チューブの中のヒョウのビジョンを持つことも必要です。これにより、外部情報が一貫性があり合理的であり、提示されるイメージが一貫性があり常識的であり、突然ロマンチックなカードヌードルを作ったり、個人投資家にチャリティー資金を募ったり、ポジションを清算してフライドチキンを送ったりしないことが保証されます。 より優れた編集者はこのレベルでウイルスを拡散させ、数千万ドルのマーケティングコストを節約できる。 2) 戦略層 会社がソーシャルメディアに十分な重要性を置くなら、運営計画を理解し伝えるだけでなく、編集者は運営戦略の意思決定にも参加します。 最前線の記者であり編集長として、編集者はMKTに関する常識を活かして情報開示の時間、範囲、方法を決定し、今後の活動やコンテンツの議題に影響を与え、会社の長期的な外部ナラティブ枠組みを形成することができます。 暗号市場の24時間365日不眠の性質ゆえに、金融化による情報誤り許容率は低く、長期間責任を負うリスクは非常に高く、精神的なプレッシャーは経営陣に劣らないかもしれません。 したがって、成熟した企業は単に「ツイートするインターン」をこのポジションに配置することはありません。 企業の世論の感受性と成熟度は、ソーシャルメディア運営のポジションにどれほど重要視されているかからも分かります。