Le phénomène qui a suivi la révélation que j'ai atteint un actif net de 4 milliards de wons après 10 ans, avec la reconnaissance et la promotion de mes collègues. Le fait que mon actif net de 4 milliards de wons ait été rendu public a conduit à la reconnaissance et à la promotion de mes collègues, ce qui est un cas très intéressant tant du point de vue psychologique que de l'écosystème organisationnel. En général, on a tendance à cacher ce genre d'information par peur de la jalousie ou de la rivalité, mais cela a probablement agi comme une preuve de compétence et un symbole de sérénité. Je vais analyser cela à travers quelques principes psychologiques et organisationnels clés. 1. L'effet de halo et le transfert de compétences Les gens ont tendance à juger qu'une personne qui a obtenu des résultats exceptionnels dans un domaine sera également performante dans d'autres domaines (travail). * Capacité à créer des actifs = intelligence professionnelle : Le fait d'avoir accumulé 4 milliards de wons amène mes collègues à redéfinir le questionneur comme une personne "bien organisée, stratégique et ayant une grande intelligence des objectifs". * Résultats vérifiés : Un chiffre concret comme un actif est une preuve beaucoup plus forte de la capacité de jugement et d'exécution de l'individu que de simples paroles. 2. Changement de perception d'un "travailleur pour subsister" à un "travailleur par vocation" Malgré un actif proche de la liberté économique, le fait de travailler dur inspire une grande confiance chez mes collègues. * Attitude authentique : Cela donne l'impression que "je ne travaille pas ici par obligation financière, mais parce que j'aime vraiment ce travail ou par sens des responsabilités". Cela fait que les supérieurs le voient comme "le talent le plus fiable et digne de confiance". * Neutralité politique et conviction : Ne pas être attaché à l'argent permet d'exprimer ses opinions sans flatter les supérieurs, ce qui est probablement perçu comme une qualité de leader. 3. La "dignité du leader" créée par la sérénité psychologique La sécurité psychologique apportée par un grand actif se manifeste inconsciemment dans le comportement et le ton de la voix. * Assurance sans servilité : Une attitude détachée vis-à-vis des promotions ou des évaluations peut paradoxalement donner l'image d'un leader plus compétent et attrayant (Alpha male/female). * Ouverture : Le fait de ne pas se laisser emporter par son salaire ou ses primes donne l'impression d'être "une personne ouverte d'esprit et de grande envergure" à ses collègues. 4. Stratégie de "rétention des talents" de l'organisation La direction de l'entreprise prend conscience que le questionneur a le "choix" de quitter l'entreprise à tout moment. * Prévention de la fuite des talents clés : Si un employé compétent n'a pas besoin de travailler pour des raisons économiques, l'entreprise proposera de meilleures conditions (promotion, délégation de pouvoir) pour le garder. * Changement du système de récompense : L'entreprise pourrait juger que donner de "l'honneur" et un "poste" est une méthode plus efficace pour garder le questionneur dans l'organisation que d'augmenter simplement le salaire. > Points à surveiller > Pour que cet effet positif perdure, il est important de maintenir l'impression d'être humble et sincère dans son travail, même avec beaucoup d'argent. Si cela est perçu comme de la vantardise, la reconnaissance accumulée peut se transformer en jalousie.