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Ryan McEntush
Ich vermute, dass der Markt die Nachfrage nach Energie in Rechenzentren überschätzt und das Ausmaß der breiteren Elektrifizierung unterschätzt.
In einem vorsichtig optimistischen Szenario könnten jährlich über 10 GW neuer Last in US-Rechenzentren hinzukommen. Aber diese Kunden sind effektiv preissensibel, können sich dort ansiedeln, wo Energie verfügbar ist, und werden sich in Regionen mit den schnellsten Entwicklungszeiten bewegen.
Der breitere Elektrifizierungsmarkt sieht ganz anders aus. Er ist sehr preissensibel, hat viel variablere Lastfaktoren und — entscheidend — ist an den Orten verankert, wo Menschen leben und fahren, nicht dort, wo das Netz Kapazität hat. Diese Lasten treten in den am stärksten eingeschränkten Teilen des Verteilungssystems auf, nicht an Übertragungsstandorten in unerschlossenen Gebieten.
Wenn jedes Zuhause eine Wärmepumpe oder eine EV-Ladestation hinzufügt, müssten wir riesige Strecken des Verteilungsnetzes neu aufbauen — eine Herausforderung, die um Größenordnungen größer ist als die Standortwahl für ein paar 100-MW-Rechenzentren. Das Ausmaß und die Komplexität sind grundlegend unterschiedlich.
Stellen Sie sich vor, wenn Tesla Semi anfängt, in größerem Maßstab zu skalieren? Eine große Lkw-Raststätte in einem wichtigen Korridor würde wahrscheinlich auf 20-30 MW Supercharger-Kapazität zusteuern — das ist eine Menge Spitzenleistung!
Den amerikanischen Stromnetz für das 21. Jahrhundert neu aufzubauen, hat gerade erst begonnen.
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Es ist einfach, die Regulierung als den alleinigen Schuldigen dafür zu beschuldigen, dass wir Dinge nicht mehr schnell oder kostengünstig bauen können, aber dieses Argument verfehlt eine tiefere Wahrheit über die erodierende industrielle Kapazität.
Nehmen wir die Vogtle-Kernreaktoren. Sie wurden nicht nur durch die NRC aus der Bahn geworfen, sondern durch Mängel, die viel näher am Boden lagen: wiederholte Wechsel im Baustellenmanagement, eine ungeschulte und instabile Belegschaft, eine Lieferkette, die effektiv von Grund auf neu aufgebaut werden musste, und die Entscheidung, mit dem Gießen von Beton und der Montage von Modulen zu beginnen, bevor die Entwürfe überhaupt fertig waren. Die Teams machten schlechte Schweißnähte, gossen Beton unsachgemäß, lieferten Module außerhalb der Spezifikationen und versäumten es sogar, langwierige Komponenten rechtzeitig zu beschaffen. Die NRC hat die Zeitpläne sicherlich nicht beschleunigt, aber es wäre ein Fehler, die gesamte Schuld dem Regulierer zuzuschreiben, wenn der Kernzusammenbruch im Engineering-, Beschaffungs- und Konstruktionsprozess selbst stattfand.
Der eigentliche Engpass liegt auf der EPC-Ebene – bei den Firmen, die für die Koordination des Engineering, der Beschaffung und des Baus der größten Investitionsprojekte Amerikas verantwortlich sind. Hier hat unsere nationale Kapazität erodiert. Wir haben nicht mehr die industrielle Kraft, die einst von Bauherren wie Henry Kaiser verkörpert wurde, und ohne diese Fähigkeit gleichzeitig wieder aufzubauen, wird keine Deregulierung ausreichen.
Die gute Nachricht ist, dass Software und AI uns jetzt die Möglichkeit geben, diesen Sektor neu zu überdenken. Indem wir den EPC-Stack modernisieren – von Planung und Design über Beschaffung bis hin zur Ausführung vor Ort – können wir endlich komplexe Projekte mit der Geschwindigkeit und Qualität liefern, die der Moment verlangt.
@unltdindustries führt diese Transformation an, und wir sind stolz darauf, sie zu unterstützen.
4. Dez., 01:30
In den meisten Teilen meines Lebens nahm ich an, dass sich Technologie nur in eine Richtung bewegt: Schneller, besser, günstiger.
Fortschritt schien unvermeidlich.
Aber wenn man sich die Branche ansieht, die einst den amerikanischen Ehrgeiz verkörperte, passiert das nicht.
In den letzten 50 Jahren hat sich unsere Fähigkeit, große Bauprojekte zu realisieren, nicht nur stagnierend, sondern erodiert. Wir haben in den 1960er Jahren schneller, besser und günstiger gebaut als heute. Was für eine Schande.
Das passiert genau in dem Moment, in dem wir mehr denn je bauen müssen. Mehr Energie, um das Rennen um die KI zu gewinnen, mehr kritische Mineralien, um unsere Lieferkette zu sichern, und mehr fortschrittliche Fertigung, um zu reindustrialisieren.
In den letzten zehn Jahren hat China eine Größenordnung mehr an Energieinfrastruktur gebaut als die USA. So gewinnen wir nicht.
Deshalb bauen wir Unlimited.
Wir sind ein KI-natives, vertikal integriertes Bauunternehmen. Wir haben eine Seed-Runde von 12 Millionen Dollar gesammelt, die gemeinsam von @a16z (@KTmBoyle) und CIV (Abhijoy Mitra) geleitet wurde, um neu zu definieren, wie die Menschheit baut. Wir werden den Bau von Anfang bis Ende automatisieren und eine Zukunft radikaler physischer Fülle sicherstellen. Eine Welt, in der Städte auf Knopfdruck entstehen.
Heute entwerfen und bauen wir Datenzentren, Kraftwerke und Bergbauanlagen im Wert von über 100 Millionen Dollar. Unsere KI-Plattform komprimiert die Ingenieurzeit von Monaten auf Tage und liefert optimierte Designs, die einfach nicht manuell erreichbar sind.
Das, worauf ich am meisten stolz bin, ist das Team, das wir aufbauen. Eine kleine, hyper talentierte Gruppe von multidisziplinären Bauern, die mit Intensität arbeiten, sich um ihr Handwerk kümmern und wirklich etwas bewirken wollen.
Wenn du Probleme angehen möchtest, die die physische Welt umgestalten und das neue Handbuch definieren, wie die Zivilisation in den kommenden Jahrzehnten baut, melde dich. Wir stellen in den Bereichen Maschinenbau, Elektrotechnik, Bau-/Strukturtechnik, Simulation und Software ein.
Wir haben das Unternehmen Anfang dieses Jahres gegründet, Geld gesammelt, die Kerntechnologie und das Team aufgebaut und unsere ersten echten Projekte gestartet. Und wir haben das alles bis heute im Verborgenen getan. Ich freue mich darauf, das Team weiter auszubauen, das die Zukunft unserer physischen Welt gestalten wird.
Es ist Zeit zu bauen. @unltdindustries
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