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Ryan McEntush
我懷疑市場高估了數據中心的電力需求,並低估了更廣泛電氣化的規模。
在一個謹慎看漲的情境下,我們可能會看到每年新增超過10 GW的美國數據中心負載。但這些客戶對價格基本上不敏感,可以選擇任何有電力的地方,並將傾向於發展時間最快的地區。
更廣泛的電氣化市場看起來非常不同。它對價格非常敏感,負載因素變化更大,並且——關鍵是——它與人們居住和駕駛的地方有關,而不是電網的容量所在。這些負載出現在配電系統中最受限的部分,而不是在靠近傳輸的綠地上。
如果每個家庭都增加了一個熱泵或電動車充電器,我們將需要重建廣泛的配電網——這是一個比選址幾個100 MW數據中心大幾個數量級的挑戰。規模和複雜性根本不同。
想像一下如果Tesla Semi開始擴展?在主要走廊的一個大型卡車停靠站,超級充電器的容量可能接近20-30MW——這是相當多的峰值電力!
為21世紀重建美國電網才剛剛開始。
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將監管視為我們無法快速或便宜地建設事物的唯一罪魁禍首是很容易的,但這種論點忽略了有關工業能力下降的更深層真相。
以沃格特核反應堆為例。它們並不是僅僅因為NRC而脫軌,而是因為更接近現場的失敗:重複的施工管理人員更替、未經培訓且不穩定的勞動力、必須從頭開始重建的供應鏈,以及在設計尚未完成之前就開始澆築混凝土和組裝模塊的決定。施工隊伍焊接不良、混凝土澆築不當、交付不符合規格的模塊,甚至未能按時採購長期交貨的組件。NRC確實沒有加快時間表,但將所有責任歸咎於監管機構是錯誤的,因為核心故障發生在工程、採購和施工過程本身。
真正的瓶頸在於EPC層面——負責協調美國最大資本項目的工程、採購和施工的公司。這是我們國家能力下降的地方。我們不再擁有亨利·凱瑟所體現的工業實力,若不同時重建這種能力,任何程度的放鬆監管都將不夠。
好消息是,軟體和AI現在給了我們重新思考這個行業的機會。通過現代化EPC堆棧——從規劃和設計到採購和現場執行——我們終於可以以當前需求的速度和質量交付複雜的項目。
@unltdindustries正在引領這一轉型,我們為支持他們感到自豪。

Alex Modon12月4日 01:30
在我大部分的生活中,我一直認為科技只會朝著一個方向發展:更快、更好、更便宜。
進步似乎是不可避免的。
但如果你看看曾經體現美國雄心的行業,這種情況並沒有發生。
在過去的50年裡,我們建造大型建設項目的能力不僅停滯不前,甚至還在下降。我們在1960年代的建造速度、更好的品質和更低的成本都比今天要好。真是可惜。
這正發生在我們需要比以往更多建設的時刻。需要更多的能源來贏得AI競賽,需要更多的關鍵礦產來保障我們的供應鏈,還需要更多的先進製造來重新工業化。
在過去十年中,中國建造的能源基礎設施比美國多了數量級。這不是我們獲勝的方式。
這就是為什麼我們正在建立Unlimited。
我們是一家AI原生的垂直整合建設公司。我們已經籌集了1200萬美元的種子輪資金,由@a16z(@KTmBoyle)和CIV(Abhijoy Mitra)共同領投,旨在重新定義人類的建設方式。我們將自動化整個建設過程,確保未來的物質豐富。一個城市在按下按鈕後就能崛起的世界。
今天,我們正在設計和建造超過1億美元的數據中心、發電廠和礦業設施。我們的AI平台將工程時間從幾個月壓縮到幾天,並提供通過人工努力無法實現的優化設計。
我最自豪的事情是我們正在建立的團隊。一個小而超級有才華的多學科建設者團隊,他們工作強度高,關心工藝,並真心在乎。
如果你想解決重塑物理世界的問題,並為未來幾十年文明建設定義新的玩法,請聯繫我們。我們正在招聘機械、電氣、土木/結構、模擬和軟體等領域的人才。
我們在今年早些時候創立了公司,籌集資金,建立了核心技術和團隊,並啟動了我們的第一個真正項目。我們在今天之前一直在低調運作。期待繼續建立將建設我們物理世界未來的團隊。
是時候建設了。@unltdindustries
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