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Ryan McEntush
Sospetto che il mercato stia sovrastimando la domanda di energia dei data center e sottostimando l'entità della più ampia elettrificazione.
In uno scenario cautamente ottimista, potremmo vedere >10 GW di nuovo carico di data center negli Stati Uniti aggiunti annualmente. Ma questi clienti sono effettivamente insensibili ai prezzi, possono localizzarsi ovunque ci sia energia disponibile e si orienteranno verso le regioni con i tempi di sviluppo più rapidi.
Il mercato dell'elettrificazione più ampia appare molto diverso. È altamente sensibile ai prezzi, ha fattori di carico molto più variabili e — in modo critico — è ancorato a dove le persone vivono e guidano, non dove la rete ha capacità. Questi carichi si manifestano nelle parti più vincolate del sistema di distribuzione, non in siti greenfield adiacenti alla trasmissione.
Se ogni casa aggiungesse una pompa di calore o un caricatore per veicoli elettrici, dovremmo ricostruire vaste porzioni della rete di distribuzione — una sfida di ordini di grandezza superiore rispetto alla localizzazione di un pugno di data center da 100 MW. La scala e la complessità sono fondamentalmente diverse.
Immagina se i Tesla Semi iniziassero a scalare? Una grande area di sosta per camion in un corridoio principale probabilmente si avvicinerebbe a 20-30 MW di capacità di supercharger — è una grande quantità di energia di picco!
La ricostruzione della rete elettrica americana per il 21° secolo è appena iniziata.
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è facile dare la colpa alla regolamentazione come unico colpevole del motivo per cui non possiamo più costruire cose in modo rapido o economico, ma questo argomento ignora una verità più profonda riguardo all'erosione della capacità industriale.
prendiamo i reattori nucleari di Vogtle. non sono stati deragliati solo dalla NRC, ma da fallimenti molto più vicini alla base: turnover ripetuto nella gestione della costruzione, una forza lavoro non addestrata e instabile, una catena di approvvigionamento che ha dovuto essere ricostruita praticamente da zero, e la decisione di iniziare a versare calcestruzzo e assemblare moduli prima che i progetti fossero anche finiti. le squadre hanno fatto saldature sbagliate, versato calcestruzzo in modo improprio, consegnato moduli non conformi e persino fallito nel procurare componenti a lungo termine in tempo. la NRC certamente non ha accelerato i tempi, ma sarebbe un errore attribuire tutta la colpa al regolatore quando il vero collasso è avvenuto all'interno del processo di ingegneria, approvvigionamento e costruzione stesso.
il vero collo di bottiglia è a livello EPC — le aziende responsabili del coordinamento dell'ingegneria, dell'approvvigionamento e della costruzione dei più grandi progetti di capitale americani. è qui che la nostra capacità nazionale è erosa. non abbiamo più la forza industriale un tempo incarnata da costruttori come Henry Kaiser, e senza ricostruire simultaneamente questa capacità, nessuna deregulation sarà sufficiente.
la buona notizia è che il software e l'AI ora ci offrono l'opportunità di ripensare a questo settore. modernizzando lo stack EPC — dalla pianificazione e progettazione all'approvvigionamento e all'esecuzione in loco — possiamo finalmente consegnare progetti complessi alla velocità e qualità che il momento richiede.
@unltdindustries sta guidando quella trasformazione, e siamo orgogliosi di supportarli.
4 dic, 01:30
Per la maggior parte della mia vita, ho dato per scontato che la tecnologia si muovesse solo in una direzione: più veloce, migliore, più economica.
Il progresso sembrava inevitabile.
Ma se guardi all'industria che un tempo incarnava l'ambizione americana, questo non sta accadendo.
Negli ultimi 50 anni, la nostra capacità di costruire grandi progetti di costruzione non solo è stagnata, ma è erosa. Costruivamo più velocemente, meglio e a costi inferiori negli anni '60 rispetto a oggi. Che peccato.
Questo sta accadendo nel momento esatto in cui abbiamo bisogno di costruire più che mai. Più energia per vincere la corsa all'AI, più minerali critici per garantire la nostra catena di approvvigionamento e una produzione più avanzata per reindustrializzare.
Negli ultimi dieci anni, la Cina ha costruito un ordine di grandezza di più infrastrutture energetiche rispetto agli Stati Uniti. Questo non è il modo in cui vinciamo.
Ecco perché stiamo costruendo Unlimited.
Siamo un'azienda di costruzione integrata verticalmente e nativa dell'AI. Abbiamo raccolto un round di finanziamento seed da 12 milioni di dollari co-guidato da @a16z (@KTmBoyle) e CIV (Abhijoy Mitra) per ridefinire il modo in cui l'umanità costruisce. Automatizzeremo la costruzione dalla A alla Z e garantiremo un futuro di abbondanza fisica radicale. Un mondo in cui le città sorgono con la pressione di un pulsante.
Oggi stiamo progettando e costruendo data center, centrali elettriche e impianti minerari da oltre 100 milioni di dollari. La nostra piattaforma AI comprime i tempi di ingegneria da mesi a giorni e fornisce progetti ottimizzati che semplicemente non sono realizzabili attraverso sforzi manuali.
La cosa di cui sono più orgoglioso è il team che stiamo costruendo. Un piccolo gruppo di costruttori multidisciplinari iper talentuosi che lavorano con intensità, si prendono cura dell'artigianato e si preoccupano davvero.
Se vuoi affrontare problemi che rimodellano il mondo fisico e definire il nuovo manuale su come la civiltà costruisce nei decenni a venire, contattaci. Stiamo assumendo in meccanica, elettrica, civile/strutturale, simulazione e software.
Abbiamo avviato l'azienda all'inizio di quest'anno, raccolto fondi, sviluppato la tecnologia e il team di base e avviato i nostri primi veri progetti. E abbiamo fatto tutto questo sotto il radar fino ad oggi. Siamo entusiasti di continuare a costruire il team che costruirà il futuro del nostro mondo fisico.
È tempo di costruire. @unltdindustries
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