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Ryan McEntush
Sospecho que el mercado está sobreestimando la demanda de energía de los centros de datos y subestimando la escala de la electrificación más amplia.
En un escenario cautelosamente optimista, podríamos ver más de 10 GW de nueva carga de centros de datos en EE. UU. añadidos anualmente. Pero estos clientes son efectivamente insensibles a los precios, pueden ubicarse donde sea que haya energía disponible y gravitarán hacia regiones con los plazos de desarrollo más rápidos.
El mercado de electrificación más amplio se ve muy diferente. Es altamente sensible a los precios, tiene factores de carga mucho más variables y, críticamente, está anclado a donde vive y conduce la gente, no donde la red tiene capacidad. Estas cargas aparecen en las partes más restringidas del sistema de distribución, no en sitios de campo verde adyacentes a la transmisión.
Si cada hogar añadiera una bomba de calor o un cargador de vehículos eléctricos, necesitaríamos reconstruir vastas extensiones de la red de distribución, un desafío órdenes de magnitud mayor que ubicar un puñado de centros de datos de 100 MW. La escala y la complejidad son fundamentalmente diferentes.
¿Te imaginas si los Tesla Semi comienzan a escalar? Una gran área de descanso en un corredor importante probablemente se acercaría a 20-30 MW de capacidad de supercargadores, ¡eso es mucha energía pico!
La reconstrucción de la red eléctrica americana para el siglo XXI apenas está comenzando.
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es fácil culpar a la regulación como el único culpable de por qué ya no podemos construir cosas de manera rápida o económica, pero ese argumento pasa por alto una verdad más profunda sobre la erosión de la capacidad industrial.
toma los reactores nucleares de Vogtle. no fueron descarrilados solo por la NRC, sino por fallos mucho más cercanos a la base: la rotación repetida en la gestión de la construcción, una fuerza laboral no capacitada e inestable, una cadena de suministro que efectivamente tuvo que ser reconstruida desde cero, y la decisión de comenzar a verter concreto y ensamblar módulos antes de que los diseños estuvieran siquiera terminados. los equipos hicieron malas soldaduras, vertieron concreto de manera incorrecta, entregaron módulos fuera de especificación e incluso no lograron adquirir componentes de largo plazo a tiempo. la NRC ciertamente no aceleró los plazos, pero sería un error asignar toda la culpa al regulador cuando la ruptura central ocurrió dentro del proceso de ingeniería, adquisición y construcción en sí.
el verdadero cuello de botella está a nivel de EPC — las empresas responsables de coordinar la ingeniería, adquisición y construcción de los proyectos de capital más grandes de América. aquí es donde nuestra capacidad nacional se ha erosionado. ya no tenemos la fuerza industrial que una vez encarnaron constructores como Henry Kaiser, y sin reconstruir simultáneamente esta capacidad, ninguna cantidad de desregulación será suficiente.
la buena noticia es que el software y la AI ahora nos dan la oportunidad de repensar este sector. al modernizar la pila de EPC — desde la planificación y el diseño hasta la adquisición y la ejecución en el sitio — finalmente podemos entregar proyectos complejos a la velocidad y calidad que el momento exige.
@unltdindustries está liderando esa transformación, y estamos orgullosos de apoyarlos.
4 dic, 01:30
Durante la mayor parte de mi vida, asumí que la tecnología solo avanzaba en una dirección: Más rápido, mejor, más barato.
El progreso parecía inevitable.
Pero si miras la industria que una vez encarnó la ambición estadounidense, eso no está sucediendo.
En los últimos 50 años, nuestra capacidad para construir grandes proyectos de construcción no solo se ha estancado, se ha erosionado. Construimos más rápido, mejor y más barato en la década de 1960 que hoy en día. Qué pena.
Esto está sucediendo en el momento exacto en que necesitamos construir más que nunca. Más energía para ganar la carrera de la IA, más minerales críticos para asegurar nuestra cadena de suministro y más manufactura avanzada para reindustrializar.
En la última década, China construyó un orden de magnitud más infraestructura energética que EE. UU. Así no es como ganamos.
Por eso estamos construyendo Unlimited.
Somos una empresa de construcción integrada verticalmente y nativa de IA. Hemos recaudado una ronda de financiación inicial de 12 millones de dólares co-liderada por @a16z (@KTmBoyle) y CIV (Abhijoy Mitra) para redefinir cómo construye la humanidad. Vamos a automatizar la construcción de principio a fin y asegurar un futuro de abundancia física radical. Un mundo donde las ciudades surgen con solo presionar un botón.
Hoy estamos diseñando y construyendo centros de datos, plantas de energía y instalaciones mineras de más de 100 millones de dólares. Nuestra plataforma de IA comprime los plazos de ingeniería de meses a días y entrega diseños optimizados que simplemente no son alcanzables mediante el esfuerzo manual.
Lo que más me enorgullece es el equipo que estamos formando. Un pequeño grupo de constructores multidisciplinarios hiper talentosos que trabajan con intensidad, se preocupan por la calidad y realmente se preocupan.
Si quieres abordar problemas que redefinen el mundo físico y definir el nuevo manual sobre cómo la civilización construye en las próximas décadas, contáctanos. Estamos contratando en mecánica, eléctrica, civil/estructural, simulación y software.
Comenzamos la empresa a principios de este año, recaudamos dinero, desarrollamos la tecnología y el equipo central, y comenzamos nuestros primeros proyectos reales. Y lo hemos hecho todo bajo el radar hasta hoy. Emocionado de seguir formando el equipo que construirá el futuro de nuestro mundo físico.
Es hora de construir. @unltdindustries
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