做數碼評測的媒體，能“站著把錢掙了嗎”？ 在和羅永浩的對談中，影視颶風的創始人Tim問出了這個行業的終極難題。這個問題困擾著幾乎所有內容創作者（包括黃叔）：拿廠商的錢，說話就沒了底氣；不拿廠商的錢，公司就活不下去。 Tim的答案是：可以，但要換個玩法。他用4年時間，把影視颶風從一個頂流內容頻道，變成了一個年銷百萬件T恤的自有品牌。而這套玩法的“教科書”，正是那個在國外送錢、送樓、送飛機的YouTube第一網紅——野獸先生（Mr.Beast）。 1. 核心困境：內容行業的“原罪” Tim的煩惱，是所有內容創作者的縮影。 在訪談中，他一針見血地指出了這個行業無法迴避的兩個“原罪”： 第一，商業模式的天然矛盾。 “觀眾來看是看你評測或者來講這個東西好和不好的。但其實廠商只想你講好的。”Tim說，“直到有一天廠商拿一筆大的預算，他說我給你一千萬，你接不接？” 這就是評測媒體的宿命：你的衣食父母（廠商），恰恰是你觀眾的“對立面”。一旦你開始依賴廠商的廣告費，你的中立性就會被不斷侵蝕，最終變成廠商的“傳聲筒”。（想想王自如的Zealer） 第二，無法規模化的增長瓶頸。 “內容行業最大的問題是沒有規模效應。”Tim坦言，“我做一期是一期，每次都要給小廠商想個新的創意，是個巨累的無比的事情。” 這意味著，你的收入和你的精力、時間、創意是線性相關的。你不可能通過“多招人”來讓收入翻10倍，因為核心創意永遠依賴於少數幾個人。天花板極低，且極其不穩定。 這兩個問題，就像兩座大山，壓得無數創作者喘不過氣。 2. 轉折點：來自“野獸先生”的啟示 出路在哪裡？Tim把目光投向了海外。 ...