一種減少信任的手段，適用於那些對於錯誤感到不安的人：他們努力以一個有主見的標題來引導。 他們會直接進入描述性事實： “這位候選人在第一個問題上花了10分鐘，並且需要多次提示…” “我們的周增長率為5%…” “我們探索了這個問題的7種設計變體…” 不不不！另一個人實際上想要的是你贏得他們的信任並尊重他們的時間。 “我堅決不會雇用。” “我們上週的增長還可以，但不算特別。” “我有一個我滿意的設計解決方案。” 然後，跟進你的證據/背景/事實。 當然，你可能是錯的。另一個人可能會聽到你的證據並說“我實際上認為我們上週表現得很出色”或“我不認為這個提案可行”，但實際上，這些衝突用來校準心理模型，正是建立信任的關鍵。 如果你不確定，你可以為你的意見提供背景（“我對招聘還很陌生，但我對這位候選人堅決不會雇用…”或“我可能還沒有校準好，但我有一個我滿意的設計解決方案…”）。 但請不要僅僅陳述事實。那是你的不安全感在作祟。 像記者一樣，先用標題引導。

工程能力的跡象（即使是非工程師也能察覺）： 1. 當被要求解釋一個你知道不多的複雜主題時，他們的解釋讓你感到困惑/愚蠢，還是讓你感到更聰明？ 2. 當面對一個錯誤時，當錯誤消失時就結案了，還是他們像狗一樣挖掘，直到找到系統性的根本原因？ 3. 當面臨重大的技術決策時，他們是依賴社會證明（Youtube / 論壇 / 朋友），還是也在閱讀完整的文檔/相關論文？ 獨立、清晰的思考越來越難以找到，尤其是在AI時代！

初創設計人才的市場從未如此競爭激烈。最近有六家公司問我：“我該如何找到一位優秀的創始設計師？” 各位，如果你們還沒有和優秀的設計師成為摯友，那麼你們需要發出一個吸引頂尖人才的信號： 1. 講述一個引人入勝且真實的故事，關於你的‘為什麼’。為此專門製作一個頁面。讓你的故事活起來，只有你能做到。任何人都可以用 ChatGPT 寫出一個聽起來普通的關於競爭福利和火箭般增長機會的要求。寫一個對你來說既極具雄心又深具個人意義的問題和願景。 2. 表達你“理解”設計的重要性。這是你將重視所雇用的人的‘工作證明’，例如（不限於）： a. 你的頁面/應用/網站展示了對細節的關注和對體驗的關心 b. 你對工作的描述顯示出對良好設計的深刻理解（在這裡做些研究）。 c. 你談論你欣賞或認為值得追求的設計作品。 d. 你的資本表上有設計導向的人（例如 @designerfund, @soleio, @karrisaarinen, @rsg, @tobi 等） 當然，說起來容易做起來難，但關鍵是要努力讓自己在設計師能夠發揮最佳工作的環境中脫穎而出。

PMF 的迭代過程是什麼樣的。

在大學時，我在一次社交活動中遇到這個男孩，我們從團體中分開，花了三個小時談論最喜歡的視頻遊戲/書籍，比如《最終幻想》和《安德的遊戲》。 多年後，我們結婚了，生了三個孩子，並給他們取了來自《最終幻想》和《安德的遊戲》宇宙的名字。

為什麼所有的SaaS網站隨著時間的推移變得越來越不具創意和無聊？ 這曾經讓我感到困惑，直到我自己經歷過： 1. 0-1：你的網站試圖吸引頂尖人才。創意脫穎而出。 2. 1-10：你的公司試圖吸引早期採用者。創意脫穎而出。 3. 10-100：你的公司試圖贏得那些穿著襯衫/皮鞋上班的人。你迎合他們所知道和信任的事物。

什麼阻止了大型語言模型（LLMs）通過對那些更具批判性思維的人的輸入和反饋給予更高的訓練權重來變得更聰明？ @grok 在其興趣圖譜方面有一個不錯的優勢。

不夠被討論的：產品的成敗取決於它們給用戶帶來的*力量感*。 如果太複雜，用戶就不會感到有力量，而是感到愚蠢和不知所措。 如果太簡單，用戶就不會感到有力量，而是感到沮喪和被限制。

想知道在下一代 AI 美女顛覆 OnlyFans 之前還需要多久。

在 @Meta，我最喜歡的海報之一是一張搖馬的圖片，上面寫著："不要將運動誤認為進步。"