"现在70岁以上的购房者比35岁以下的购房者还要多，" 据《财富》杂志报道。

如果你没有一个明确的流程，而你在不久前买了一些东西，现在不确定自己是因为情感偏见而持有，还是因为应该持有 那么问问自己，如果今天以市场价值重新购买这个头寸，你会吗？ 如果不，这并不一定意味着你应该全部卖掉 这只是让你思考，为什么我不这样做，或者为什么我会这样做——这考虑了你的投资论点是否依然有效，头寸大小是否正确，发生了什么变化等等 有时候你可能仍然会持有，因为你早期买入，现在有缓冲可以让它继续发展等等 这对你亏损很多的头寸和盈利很多的头寸都有帮助——因为它将沉没成本谬误和价格确认偏见与思考分开

今天，我将辞去Opendoor的首席执行官职务。 当董事会在2022年底要求我担任这个角色时，公司正处于危机之中。房地产市场严峻，业务需要重置，前进的道路充满不确定性。我的任务很明确：稳定公司，做必要的事情以求生存。当然，我答应了——因为我相信Opendoor。 这并不容易，也不是关于华丽的头条新闻，但我们止住了损失。我们重组了业务，重建了一个卓越的领导团队，为长期价值创造设定了大胆的愿景，并为未来重塑了公司——这一切都发生在有记录以来最艰难的房地产市场背景下。当我接手时，我们的损失达到了10亿美元，而在过去的一个季度，我们宣布了三年来的第一个正EBITDA季度。我们设计了新的战略，从单一产品运营商转变为消费者和代理商的多产品平台。在此期间，我们继续为客户提供服务，NPS达到了80。我为我们共同推动的转型感到自豪。 感谢所有帮助稳住这艘船的人。这在每一个意义上都是一次转机。最近几周对Opendoor的强烈外部关注正值公司需要保持专注并全力以赴的时候。我相信，现在我能为Opendoor做的最好的事情就是加快我在年中与董事会分享的接班计划，为新领导层接管腾出空间。 我很高兴领导团队将继续执行我们制定的愿景和战略。我对Opendoor令人难以置信的团队深表感激，他们对重塑房地产业务充满热情。基础更强大，愿景更清晰，业务已准备好迎接接下来的挑战。我带着自豪、清晰和感激结束这一章。

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