"Ci sono ora più acquirenti di case sopra i 70 anni che sotto i 35," secondo FORTUNE.

Se non hai un processo e hai comprato delle cose tempo fa e non sei sicuro se stai mantenendo la posizione solo per un pregiudizio emotivo o perché dovresti farlo. Chiediti se oggi ricompreresti la posizione al suo valore di mercato. Se la risposta è no, non significa necessariamente che dovresti vendere tutto. Ti fa solo porre domande del tipo: perché non lo farei o perché lo farei - considera se la tua tesi è ancora valida o meno, se le dimensioni sono corrette, cosa è cambiato, ecc. A volte potresti comunque mantenere la posizione perché hai comprato presto e ora hai un margine per lasciar correre la situazione, ecc. È utile sia per le posizioni su cui hai perso molto sia per quelle su cui hai guadagnato molto - poiché separa il pregiudizio del costo irrimediabile e il pregiudizio di conferma del prezzo nel tuo ragionamento.

Oggi, mi dimetto da CEO di Opendoor. Quando il Consiglio di Amministrazione mi ha chiesto di assumere questo ruolo alla fine del 2022, l'azienda era in crisi. Il mercato immobiliare era punitivo, l'attività necessitava di un reset e il percorso da seguire era incerto. Il mio mandato era chiaro: stabilizzare l'azienda e fare ciò che era necessario per sopravvivere. Naturalmente, ho detto di sì – perché credevo in Opendoor. Non è stato facile, e non si trattava di titoli di testa glamour, ma abbiamo fermato il emorragia. Abbiamo ristrutturato l'azienda, ricostruito un team di leadership eccezionale, fissato una visione audace per la creazione di valore a lungo termine e rimodellato l'azienda per il futuro – tutto sullo sfondo di uno dei mercati immobiliari più difficili mai registrati. Siamo passati da 1 miliardo di dollari di perdite quando ho preso le redini, ad annunciare il nostro primo trimestre di EBITDA positivo in tre anni nel trimestre passato. Abbiamo architettato una nuova strategia e ci siamo spostati da operatori di un singolo prodotto a una piattaforma multi-prodotto per consumatori e agenti. E nel frattempo, abbiamo continuato a fornire risultati per i clienti con un NPS di 80. Sono orgoglioso della trasformazione che abbiamo guidato insieme. A tutti coloro che hanno aiutato a mantenere stabile questa nave: grazie. Questo è stato un cambiamento in ogni senso della parola. Le ultime settimane di intenso interesse esterno in Opendoor sono arrivate in un momento in cui l'azienda deve rimanere concentrata e andare avanti. Credo che la cosa migliore che posso fare per Opendoor ora sia accelerare i miei piani di successione che ho condiviso con il Consiglio a metà anno e fare spazio per una nuova leadership che prenda le redini. Sono lieto che il team di leadership continuerà a eseguire la visione e la strategia che abbiamo messo in atto. Sono profondamente grato per l'incredibile team di Opendoor per la loro passione nel reinventare il business immobiliare. Le fondamenta sono più forti, la visione è più chiara e l'azienda è pronta per ciò che verrà dopo. Chiudo questo capitolo con orgoglio, chiarezza e gratitudine.

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