「現在、70歳未満よりも35歳以上の住宅購入者の方が多い」とフォーチュン誌は報じた。

プロセスがなく、少し前に何かを購入し、今感情的な偏見だけのために我慢しているのか、それともそうすべきだからかわからない場合 今日、市場価値でポジションを買い戻すかどうかを自問してください そうでない場合は、必ずしもすべてを売却する必要があるとは限りません それはあなたに、なぜ私がしないのか、なぜ私がそうするのかという質問をさせられるだけです - それは論文が適切かどうか、サイズが正しいかどうか、何が変更されたかなどを考慮します 早期に購入したので、それを再生するためのバッファーがあるため、とにかく保持している場合もあります これは、あなたが大きく下がっているポジションとあなたが大きく上昇しているポジションの両方に役立ちます - サンクコストの誤謬と価格確認バイアスをあなたの考え方に分離するためです

本日、私はOpendoorのCEOを辞任します。 2022年末に取締役会からこの役割を引き受けるよう依頼されたとき、会社は危機に瀕していました。不動産市場は厳しい状況にあり、ビジネスはリセットが必要であり、今後の道筋は不透明でした。私の使命は明確でした:会社を安定させ、生き残るために必要なことをする。もちろん、私はオープンドアを信じていたので、イエスと答えました。 それは簡単ではありませんでしたし、華やかな見出しではありませんでしたが、私たちは出血を止めました。私たちは、過去に記録上最も厳しい不動産市場の1つを背景に、事業を再構築し、優れたリーダーシップチームを再構築し、長期的な価値創造のための大胆なビジョンを設定し、将来に向けて会社を再構築しました。私が就任したときは10億ドルの損失でしたが、前四半期には3年ぶりのEBITDAがプラスになったと発表しました。私たちは新しい戦略を設計し、単一製品オペレーターから、消費者と代理店の両方のためのマルチ製品プラットフォームに移行しました。そしてその間ずっと、NPS 80 のお客様に提供し続けました。私たちが一緒に推進してきた変革を誇りに思っています。 この船を安定させるのを手伝ってくれたすべての人へ:ありがとう。これはあらゆる意味で好転でした。オープンドアに対する外部からの強い関心がここ数週間続いたのは、同社が集中力を維持し、前進する必要がある時期に行われた。私が今、Opendoorのためにできる最善のことは、年半ばに取締役会と共有した後継者計画を加速し、新しいリーダーシップが手綱を握る余地を作ることだと信じています。 リーダーシップチームが、私たちが導入したビジョンと戦略を実行し続けることを嬉しく思います。不動産ビジネスの再発明に情熱を注いだOpendoorの素晴らしいチームに深く感謝しています。基盤はより強固になり、ビジョンはより鮮明になり、ビジネスは次に何が起こるかに備えることができます。誇り、明晰さ、そして感謝の気持ちをもってこの章を締めくくります。

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