"現在70歲以上的購房者比35歲以下的購房者還要多，" 據《財富》雜誌報導。

如果你沒有一個明確的流程，而你在不久前買了一些東西，現在不確定自己是因為情感偏見而持有，還是因為應該持有 那麼問問自己，如果今天以市場價值重新購買這個頭寸，你會嗎？ 如果不，這並不一定意味著你應該全部賣掉 這只是讓你思考，為什麼我不這樣做，或者為什麼我會這樣做——這考慮了你的投資論點是否依然有效，頭寸大小是否正確，發生了什麼變化等等 有時候你可能仍然會持有，因為你早期買入，現在有緩衝可以讓它繼續發展等等 這對你虧損很多的頭寸和盈利很多的頭寸都有幫助——因為它將沉沒成本謬誤和價格確認偏見與思考分開

今天，我將辭去Opendoor的首席執行官職務。 當董事會在2022年底要求我擔任這個角色時，公司正處於危機之中。房地產市場嚴峻，業務需要重置，前進的道路充滿不確定性。我的任務很明確：穩定公司，做必要的事情以求生存。當然，我答應了——因為我相信Opendoor。 這並不容易，也不是關於華麗的頭條新聞，但我們止住了損失。我們重組了業務，重建了一個卓越的領導團隊，為長期價值創造設定了大膽的願景，並為未來重塑了公司——這一切都發生在有記錄以來最艱難的房地產市場背景下。當我接手時，我們的損失達到了10億美元，而在過去的一個季度，我們宣布了三年來的第一個正EBITDA季度。我們設計了新的戰略，從單一產品運營商轉變為消費者和代理商的多產品平台。在此期間，我們繼續為客戶提供服務，NPS達到了80。我為我們共同推動的轉型感到自豪。 感謝所有幫助穩住這艘船的人。這在每一個意義上都是一次轉機。最近幾周對Opendoor的強烈外部關注正值公司需要保持專注並全力以赴的時候。我相信，現在我能為Opendoor做的最好的事情就是加快我在年中與董事會分享的接班計劃，為新領導層接管騰出空間。 我很高興領導團隊將繼續執行我們制定的願景和戰略。我對Opendoor令人難以置信的團隊深表感激，他們對重塑房地產業務充滿熱情。基礎更強大，願景更清晰，業務已準備好迎接接下來的挑戰。我帶著自豪、清晰和感激結束這一章。

#新頭像

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