"Ahora hay más compradores de vivienda mayores de 70 años que menores de 35", según FORTUNE.

Si no tienes un proceso y compraste algunas cosas hace un tiempo y no estás seguro de si estás sosteniendo solo el sesgo emocional ahora o porque deberías Solo pregúntese si recompraría la posición hoy a su valor de mercado Ahora, si no, eso no significa necesariamente que debas venderlo todo Simplemente te hace hacer preguntas de ok, ¿por qué no lo haría o por qué lo haría? - considera si la tesis está intacta o no, si el tamaño es correcto, qué ha cambiado, etc A veces, es posible que aún mantenga de todos modos porque compró temprano y ahora tiene un búfer para dejar que se desarrolle, etc Ayuda tanto para las posiciones en las que está muy abajo como para las posiciones en las que está mucho arriba, ya que separa la falacia del costo hundido y el sesgo de confirmación de precios en su pensamiento

Hoy, dejo el cargo de CEO de Opendoor. Cuando el Consejo de Administración me pidió que asumiera este cargo a finales de 2022, la empresa estaba en crisis. El mercado inmobiliario estaba castigando, el negocio necesitaba un reinicio y el camino a seguir era incierto. Mi mandato era claro: estabilizar la empresa y hacer lo necesario para sobrevivir. Por supuesto, dije que sí, porque creía en Opendoor. No fue fácil, y no se trataba de titulares glamorosos, pero detuvimos el sangrado. Reestructuramos el negocio, reconstruimos un equipo de liderazgo excepcional, establecimos una visión audaz para la creación de valor a largo plazo y remodelamos la empresa para el futuro, todo en el contexto de uno de los mercados inmobiliarios más difíciles registrados. Pasamos de $ 1 mil millones en pérdidas cuando asumí el cargo, a anunciar nuestro primer trimestre de EBITDA positivo en tres años el último trimestre. Diseñamos una nueva estrategia y pasamos de ser un operador de un solo producto a una plataforma multiproducto tanto para consumidores como para agentes. Y mientras tanto, continuamos entregando a los clientes con un NPS de 80. Estoy orgulloso de la transformación que hemos impulsado juntos. A todos los que ayudaron a estabilizar este barco: gracias. Este fue un cambio en todos los sentidos de la palabra. Las últimas semanas de intenso interés externo en Opendoor han llegado en un momento en que la empresa necesita mantenerse enfocada y avanzar. Creo que lo mejor que puedo hacer por Opendoor ahora es acelerar mis planes de sucesión que compartí con la Junta a mediados de año y dejar espacio para que un nuevo liderazgo tome las riendas. Me complace que el equipo de liderazgo continúe ejecutando la visión y la estrategia que implementamos. Estoy profundamente agradecido con el increíble equipo de Opendoor por su pasión por reinventar el negocio inmobiliario. La base es más sólida, la visión es más nítida y el negocio está listo para lo que viene después. Estoy cerrando este capítulo con orgullo, claridad y gratitud.

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