"V současné době je více kupujících domů starších 70 let než mladších 35 let," uvádí FORTUNE.

Pokud nemáte proces a koupili jste si nějaké věci před chvílí a nejste si jisti, zda se nyní držíte pouze emocionální zaujatosti, nebo protože byste měli Jen se zeptejte sami sebe, zda byste dnes pozici koupili zpět za její tržní hodnotu Pokud ne, nemusí to nutně znamenat, že byste to měli všechno prodat Prostě vás to nutí klást otázky ok, proč bych to neudělal nebo proč bych to udělal - zvažuje, zda je práce v taktu nebo ne, zda je velikost správná, co se změnilo atd Někdy můžete stále držet, protože jste nakoupili brzy a nyní máte rezervu, abyste to mohli hrát atd Pomáhá to jak pro pozice, na kterých jste hodně dole, tak pro pozice, na kterých jste hodně nahoře - protože to odděluje klam utopených nákladů a zkreslení potvrzení ceny od vašeho myšlení

Dnes odcházím z funkce generální ředitelky společnosti Opendoor. Když mě představenstvo na konci roku 2022 požádalo, abych se této role ujal, společnost byla v krizi. Trh s nemovitostmi byl náročný, byznys potřeboval reset a cesta vpřed byla nejistá. Můj mandát byl jasný: stabilizovat firmu a dělat to, co je nezbytné k přežití. Samozřejmě jsem řekl ano – protože jsem věřil v Opendoor. Nebylo to snadné a nebylo to o okouzlujících titulcích, ale zastavili jsme krvácení. Restrukturalizovali jsme podnikání, znovu vybudovali výjimečný vedoucí tým, stanovili odvážnou vizi pro dlouhodobou tvorbu hodnot a přetvořili společnost pro budoucnost – to vše na pozadí jednoho z nejnáročnějších trhů s nemovitostmi v historii. Ze ztráty 1 miliardy dolarů, když jsem přebíral firmu, jsme se dostali do minulého čtvrtletí, kdy jsme oznámili náš první čtvrtý rok kladného zisku EBITDA za tři roky. Navrhli jsme novou strategii a přešli jsme od provozovatele jednoho produktu k platformě s více produkty pro spotřebitele i agenty. A po celou dobu jsme pokračovali v dodávkách pro zákazníky s NPS 80. Jsem hrdý na transformaci, kterou jsme společně řídili. Všem, kteří pomohli udržet tuto loď: děkujeme. Byl to obrat v každém smyslu slova. Poslední týdny intenzivního vnějšího zájmu o Opendoor přišly v době, kdy společnost potřebuje zůstat soustředěná a jít vpřed. Věřím, že to nejlepší, co mohu pro Opendoor nyní udělat, je urychlit své plány nástupnictví, které jsem sdílel s představenstvem v polovině roku, a vytvořit prostor pro nové vedení, které převezme otěže. Jsem rád, že vedoucí tým bude i nadále realizovat vizi a strategii, kterou jsme zavedli. Jsem hluboce vděčný neuvěřitelnému týmu Opendoor za jejich vášeň pro znovuobjevování realitního byznysu. Základy jsou silnější, vize ostřejší a podnik je připraven na to, co přijde. Uzavírám tuto kapitolu s hrdostí, jasností a vděčností.

#NewProfilePic

#NewProfilePic