Ủy quyền không chỉ là quyền bỏ phiếu mà còn là một trách nhiệm Các DAO cần những người tham gia tích cực để đánh giá các đề xuất và duy trì sự liên tục, chứ không phải những người nắm giữ token thụ động Nhưng điều này chỉ hiệu quả khi các đại biểu tham gia thường xuyên Bài học từ mô hình quản trị của @compoundfinance ↓

Điều gì xảy ra khi sự tham gia giảm? Compound DAO vào đầu năm 2024: ‣ Tỷ lệ cử tri tham gia giảm từ 28% xuống 20% ‣ Các đại biểu hàng đầu tham gia ít hơn một nửa số đề xuất ‣ Giải pháp: phân bổ lại 300k COMP (13 triệu đô la) cho các đại biểu tích cực thông qua chương trình Cuộc đua Đại biểu

Nó có hiệu quả không? Đến tháng Mười, tỷ lệ tham gia đã phục hồi lên trên 28% Tỷ lệ thành công của đề xuất đạt 100% so với 92% trước đó Kết quả: các chương trình ủy quyền có cấu trúc mang lại kết quả khi được thiết kế với trách nhiệm.

Sau đó là nỗ lực thu hồi Một đề xuất để thu hồi 300k COMP được ủy quyền xuất hiện vào tháng 9 năm 2025 mà không có thảo luận, ngay sau khi các biện pháp bảo vệ hết hiệu lực Đó là một nỗ lực tiếp quản Và cuối cùng nó đã thất bại với 70% phiếu bầu chống lại

Ủy quyền chủ động là điều giữ cho các DAO hợp pháp Tại Wintermute, chúng tôi đã tham gia vào hơn 1.800 quyết định quản trị Chúng tôi đã bỏ phiếu chống lại đề xuất triệu hồi với 137,5k COMP và huy động các đại biểu khác để bảo vệ ủy quyền hiệu quả Quản trị không phải là đặc quyền mà là nghĩa vụ phải có mặt và tham gia một cách xây dựng