La délégation n'est pas seulement un pouvoir de vote, mais une responsabilité Les DAOs ont besoin de participants engagés pour évaluer les propositions et maintenir la continuité, pas de détenteurs de tokens passifs Mais cela ne fonctionne que lorsque les délégués se présentent de manière cohérente Leçons du modèle de gouvernance de @compoundfinance ↓
Que se passe-t-il lorsque la participation diminue ? Compound DAO début 2024 : ‣ Le taux de participation des électeurs est passé de 28 % à 20 % ‣ Les principaux délégués ont participé à moins de la moitié des propositions ‣ Solution : réallouer 300k COMP (13 millions de dollars) aux délégués actifs via le programme Delegate Race
Ça a marché ? En octobre, la participation a rebondi au-dessus de 28 % Le taux de réussite des propositions a atteint 100 % contre 92 % auparavant Résultat : les programmes de délégation structurés donnent des résultats lorsqu'ils sont conçus avec responsabilité
Puis vint la tentative de rappel Une proposition de révoquer les 300k COMP délégués est apparue en septembre 2025 sans discussion, juste après l'expiration des mesures de protection C'était une tentative de prise de contrôle Et elle a finalement échoué avec 70 % des votes contre
La délégation active est ce qui maintient les DAO légitimes Chez Wintermute, nous avons participé à plus de 1 800 décisions de gouvernance Nous avons voté contre la proposition de rappel avec 137,5k COMP et mobilisé d'autres délégués pour défendre une délégation efficace La gouvernance n'est pas un privilège mais une obligation de se présenter et de participer de manière constructive
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