Парадокс відкритого коду: Tailwind CSS захопив світ, чому засновники опинилися у кризі звільнень, коли «чим популярніші люди, тим більше грошей втрачають»? Адам Вотан, засновник Tailwind CSS, відомого відкритого фреймворку CSS, раніше опублікував дуже прозорий запис, у якому оголосив про звільнення 75% членів інженерної команди компанії. Я досі пам'ятаю, кілька місяців тому він із задоволенням вибачився, що тепер у всіх однакові кнопки та вибір кольорів, бо штучний інтелект за замовчуванням використовує Tailwind CSS. Тож коли він це розкрив, він нагадав усім про надзвичайно суперечливий статус-кво: коли Tailwind CSS став найпопулярнішим фреймворком для розробки інструментів ШІ, таких як Claude, комерційні компанії, що стояли за ним, опинилися в бізнес-кризі через цю популярність. Суперечності в даних: золотий перетин трафіку та проникнення Ватан зазначає, що Tailwind CSS зараз у три рази популярніший, ніж був на піку трафіку. Однак іронічно, що єдиний канал, орієнтований на платні продукти, такі як Tailwind Plus, зазнав падіння офіційного трафіку приблизно на 40% порівняно з піком. Головна причина цього розриву полягає у втручанні ШІ. Через те, що LLM (великі мовні моделі) скраплять велику кількість даних фреймворку, розробники тепер використовують інструменти ШІ для прямого генерування коду, а не звертаються до офіційного сайту для ознайомлення з документацією. Це призвело до повного розриву бізнес-моделі, яка спочатку підтримувала розробку з відкритим кодом, і моделі «покладання на трафік для стимулювання продажу платних компонентів». ШІ став двосічним мечем для «прихованих прибутків» Ватан визнав у записі, що штучний інтелект — одна з головних причин проблем бізнесу. Він зазначив, що сучасні моделі ШІ фільтрують усю інформацію про комерційні продукти (такі як Tailwind Plus) при скрейпінгу файлів у форматі Markdown. Це означає, що хоча ШІ просуває технології Tailwind у всьому світі, він також «блокує» можливості монетизації компанії, дозволяючи користувачам користуватися безкоштовними ресурсами без їхнього відома, що перетворює їх на платних клієнтів. Цей тиск вибухнув у скандалі навколо PR на GitHub. Коли спільнота попросила більше «дружніх до ШІ» функцій документації, Wathan відмовилася, посилаючись на те, що дохід наразі наближається до нуля, і компанія має пріоритезувати прибуткові проєкти, а не продовжувати витрачати ресурси на оптимізацію функції, яка ще більше ослабить трафік на сайті. Жорстокий перезапуск: Зменшіть свою команду, щоб вижити Перед обличчям зниження доходів Wathan вжила «відповідальні, але жорстокі» дії. Щоб забезпечити щедру компенсацію працівникам, компанія скоротила початкову чотиричленну інженерну команду до однієї особи. Поточна основна команда скоротилася до трьох партнерів і двох штатних працівників, які намагаються пережити зиму з надзвичайно низькими витратами на робочу силу. Цей інцидент став сигналом для спільноти відкритого коду, і ситуація з Tailwind CSS доводить, що в сучасному світі, де інструменти ШІ кардинально змінили поведінку розробників, традиційна бізнес-модель «відволікання документів» більше не є стабільною. Як співіснувати з ШІ, не будучи «поглинутим» ним, стане наступним викликом виживання, з яким доведеться зіткнутися подібні відкриті проекти.