Согласование. Ясность. Компромиссы. Зависимости. Кто что делает? Когда? Сколько это стоит? Как вы это измерите? 🤔 Простые вопросы при управлении стартапом — но не так легко на них ответить. Особенно для основателей, которые сталкиваются с множеством вещей, которые они не могут контролировать: рынки, регулирование, макрошумы. Что вы можете контролировать? Исполнение. 💪 Вот где вступают в игру операционные планы — они превращают ваше большое видение в конкретную, подотчетную дорожную карту. 🗺️ В этом посте я делюсь: - Четырьмя столпами хорошего операционного плана - Общими ошибками, которых следует избегать - Практическими советами по бюджетированию (да, включая бюджетирование с нуля) - Как сопоставить ваш план с текущим режимом вашей компании Создание плана не должно означать утопление в бумажной работе или встречах. Но он вам нужен. И вам нужно контролировать ваш запас средств. Счастливого планирования! 😁