Afstemming. Duidelijkheid. Afwegingen. Afhankelijkheden. Wie doet wat? Wanneer? Wat kost het? Hoe ga je het meten? 🤔 Eenvoudige vragen bij het runnen van een startup — maar niet gemakkelijk te beantwoorden. Vooral voor oprichters, die veel dingen onder ogen moeten zien die ze niet kunnen beheersen: markten, regelgeving, macro-geluiden. Wat kun je wel beheersen? Uitvoering. 💪 Daar komen operationele plannen om de hoek kijken — ze zetten je grote visie om in een concreet, verantwoord roadmap. 🗺️ In deze post deel ik: - Vier pijlers van een goed operationeel plan - Veelvoorkomende fouten om te vermijden - Praktische budgetteringstips (ja, inclusief zero-based budgeting) - Hoe je je plan kunt afstemmen op de huidige modus van je bedrijf Een plan maken hoeft niet te betekenen dat je verdrinkt in papierwerk of vergaderingen. Maar je hebt er wel een nodig. En je moet grip hebben op je runway. Fijne planning! 😁