Alinhamento. Clareza. Compensações. Dependências. Quem está fazendo o quê? Quando? Quanto custa? Como você vai medir isso? 🤔 Perguntas simples ao administrar uma startup – mas não fáceis de responder. Especialmente para os fundadores, que enfrentam muitas coisas que não podem controlar: mercados, regulamentação, ruído macro. O que você pode controlar? Execução. 💪 É aí que entram os planos operacionais – eles transformam sua grande visão em um roteiro concreto e responsável. 🗺️ Neste post, compartilho: - Quatro pilares de um bom plano operacional - Erros comuns a evitar - Dicas práticas de orçamento (sim, incluindo orçamento base zero) - Como combinar seu plano com o modo atual da sua empresa Criar um plano não significa se afogar em papelada ou reuniões. Mas você precisa de um. E você precisa de uma alça na sua pista. Bom planejamento! 😁