Minęło prawie sześć lat, odkąd zacząłem budować Euler. To była wymagająca podróż, wymagająca niezwykłej ilości determinacji, odporności i zaangażowania, z prawdziwymi wzlotami (i kilkoma znaczącymi upadkami) po drodze. To podróż, która ukształtowała mnie zarówno zawodowo, jak i osobiście, a jeśli chodzi o podróże startupowe, była to pełna i formująca doświadczenie. W zeszłym roku osiągnęliśmy coś, co wielu ludzi mówiło, że jest niemożliwe. Przywróciliśmy projekt do życia i wzrosliśmy do ponad 4 miliardów dolarów w całkowitych depozytach w mniej niż rok. Ten wynik był efektem niezwykłej determinacji i ciężkiej pracy, a także gotowości do eksperymentowania i przesuwania granic. Niektóre rzeczy działały bardzo dobrze, inne mniej. Z perspektywy czasu, nie sądzę, aby całkowicie bezzezwoleni wizja, którą Doug i ja postanowiliśmy zbudować w 2020 roku, przynajmniej w jej czystej formie, ostatecznie znalazła silne dopasowanie do rynku. To nie umniejsza pracy ani ambicji, które za tym stoją, ale wyraźnie wskazuje na potrzebę zmiany kierunku i świeżej wizji. Gdzie Euler naprawdę błyszczy, to jego elastyczność. Protokół jest wyjątkowo dobrze przystosowany do budowania dostosowanych rynków kredytowych dla nowych zastosowań, szczególnie w połączeniu z wysokiej jakości zarządzającymi aktywami i przemyślaną kuracją ryzyka. W miarę jak Euler dojrzewa, wydaje się, że nadszedł odpowiedni czas, aby postawić na tę siłę. Wykorzystanie protokołu do wspierania dostosowanych rynków, które spełniają potrzeby uczestników fintech i instytucjonalnych, to naturalny następny rozdział, do którego wiele aspektów projektu Euler jest wyjątkowo dobrze przystosowanych. Pozostaję głęboko optymistyczny co do przyszłości Eulera, szczególnie w kontekście RWAs. Jak niedawno powiedział jeden z naszych współpracowników w tym roku: „Czekam na niesamowite uruchomienie w przyszłym roku. Euler jest znacznie przed wszystkimi konkurentami w zakresie RWAs, więc czeka nas fantastyczny rok.” W ciągu ostatnich kilku miesięcy spędziłem dużo czasu na refleksji nad tym, jak powinna wyglądać następna faza, zarówno dla projektu, jak i dla mnie osobiście. Stało się jasne, że Euler jest gotowy na zmiany, i nie chcę stać na drodze tego impetu. Mając to na uwadze, planuję wycofać się z codziennej roli CEO i przejść do bardziej doradczej i skoncentrowanej na produkcie pozycji. To tworzy przestrzeń dla następnej fazy przywództwa, jednocześnie pozwalając mi pozostać blisko technologii i pomóc kształtować to, co nastąpi. Jestem bardzo optymistyczny co do przyszłości DeFi i pewny zdolności Eulera do odegrania kluczowej roli w tym. Jonathan Han (@0xJHan) obejmie rolę CEO. Jonathan wnosi głębokie doświadczenie instytucjonalne, silny osąd operacyjny i jasne zrozumienie rodzajów partnerstw i struktur, które mają znaczenie, gdy Euler koncentruje się bardziej na rynkach instytucjonalnych i fintech. Nasz CTO, Kasper Pawlowski, będzie kontynuował swoją rolę, zapewniając ciągłość w architekturze protokołu i kierunku technicznym. Oboje są wyjątkowo utalentowanymi osobami, a ja mam dużą pewność, że poprowadzą Eulera przez jego następną fazę. Być może odzwierciedlając moje i techniczne tło Douga, Euler zawsze był projektem opartym na innowacjach. A to, co zbudowaliśmy razem, jest częścią roli, którą zawsze najbardziej lubiłem i z której jestem najbardziej dumny. Na przestrzeni lat stworzyliśmy lub przewidzieliśmy wiele mechanizmów, które później stały się mainstreamowe w DeFi, w tym likwidacje oparte na zdrowiu, reaktywne stopy procentowe, rynki izolowane oparte na ryzyku, aukcje przepływu opłat, tworzenie rynku oparte na kredytach i abstrakcje na poziomie konta, wśród wielu innych. Nawet w najtrudniejszych okresach nigdy nie przestaliśmy budować. Pozostaje znaczna ilość pracy, która jeszcze nie została wdrożona, w tym nowe produkty o stałej stopie i cykliczne stopy oraz nowe podejścia do aktywów syntetycznych, z których wiele trafi na rynek jeszcze w tym roku. Chcę również oddać hołd zespołowi. Euler zawsze był wyjątkowym miejscem do pracy, z kulturą, która zachęcała ludzi do kwestionowania się nawzajem i dążenia do doskonałości. Jestem niezwykle dumny z tego, co zbudowaliśmy razem i wdzięczny wszystkim, z którymi pracowałem przez lata. Chcę podziękować społeczności Eulera i naszym inwestorom za zaufanie i wsparcie, które okazali, oraz uznać szerszą społeczność budowniczych, współpracowników i partnerów, którzy pomogli ukształtować projekt. Chcę również ukłonić się naszym konkurentom. Naprawdę było zabawnie być razem na arenie. Zawsze będę częścią zespołu Euler. Jeśli chodzi o mnie, pozostaje to jedna z najlepszych technologii w tej przestrzeni z jednym z najlepszych zespołów za nią.

To z pewnością musi być jednym z największych politycznych błędów wszech czasów.