Прошло почти шесть лет с тех пор, как я начал строить Euler. Это было требовательное путешествие, требующее необычайного упорства, стойкости и решимости, с настоящими взлетами (и несколькими заметными падениями) на этом пути. Это путешествие сформировало меня как в профессиональном, так и в личном плане, и, как и в случае со стартапами, это был полный и формирующий опыт. В прошлом году мы достигли того, что многие люди говорили нам, что невозможно. Мы вернули проект к жизни и выросли до более чем 4 миллиардов долларов в общих депозитах менее чем за год. Этот результат стал возможен благодаря необычайному упорству и тяжелой работе, а также готовности экспериментировать и раздвигать границы. Некоторые вещи сработали очень хорошо, другие — менее успешно. Оглядываясь назад, я не думаю, что полностью разрешительная концепция, которую Дуг и я задумали в 2020 году, по крайней мере в ее чистом виде, в конечном итоге нашла сильное соответствие с рынком продукта. Это не умаляет работы или амбиций, стоящих за этим, но это явно указывает на необходимость изменения направления и свежего видения. Где Euler действительно сияет, так это в своей гибкости. Протокол исключительно хорошо подходит для создания индивидуальных кредитных рынков для новых случаев использования, особенно в сочетании с высококачественными управляющими активами и продуманной кураторской оценкой рисков. По мере того как Euler созревает, кажется, что настало подходящее время сделать целенаправленную ставку на эту силу. Использование протокола для поддержки индивидуальных рынков, которые соответствуют потребностям финтеха и институциональных участников, является естественной следующей главой, и многие аспекты дизайна Euler уникально подходят для этого. Я остаюсь глубоко оптимистичным относительно будущего Euler, особенно в отношении RWAs. Как недавно выразился один из людей, сотрудничающих с нами в этом году: "С нетерпением жду удивительного запуска в следующем году. Euler значительно опережает всех конкурентов в отношении RWAs, так что впереди нас ждет фантастический год." За последние несколько месяцев я потратил много времени на размышления о том, как должен выглядеть следующий этап, как для проекта, так и для меня лично. Стало очевидно, что Euler готов к изменениям, и я не хочу стоять на пути этого импульса. Учитывая это, я планирую отойти от повседневной роли CEO и перейти на более консультативную и продуктово-ориентированную позицию. Это создаст пространство для следующего этапа лидерства, позволяя мне оставаться близким к технологии и помогать формировать то, что будет дальше. Я очень оптимистичен относительно будущего DeFi и уверен в способности Euler сыграть определяющую роль в этом. Джонатан Хан (@0xJHan) возьмет на себя роль CEO. Джонатан обладает глубоким институциональным опытом, сильным операционным суждением и четким пониманием тех видов партнерств и структур, которые важны, поскольку Euler сосредоточится больше на институциональных и финтех-рынках. Наш CTO, Каспер Павловский, продолжит выполнять свою роль, обеспечивая преемственность в архитектуре и техническом направлении протокола. Они оба исключительно талантливые люди, и я имею большое доверие к ним, чтобы вести Euler через следующий этап. Возможно, отражая технические фоны меня и Дуга, Euler всегда был проектом, ориентированным на инновации. И то, что мы построили вместе, является частью роли, которую я всегда больше всего любил и которой я горжусь. На протяжении многих лет мы создали или предвосхитили многие механизмы, которые позже стали мейнстримом в DeFi, включая ликвидации на основе здоровья, реактивные процентные ставки, кураторские изолированные рынки, аукционы потоков сборов, кредитное создание рынка и абстракции на уровне аккаунта, среди многих других. Даже в самые трудные времена мы никогда не прекращали строить. Существует значительный объем работы, который еще не был выпущен, включая новые продукты с фиксированной ставкой и циклические ставки, а также новые подходы к синтетическим активам, многие из которых выйдут на рынок позже в этом году. Я также хочу отдать дань уважения команде. Euler всегда был особым местом для работы, с культурой, которая поощряла людей бросать вызов друг другу и стремиться к совершенству. Я невероятно горжусь тем, что мы построили вместе, и благодарен всем, с кем я работал на протяжении многих лет. Я хочу поблагодарить сообщество Euler и наших инвесторов за доверие и поддержку, которые они проявили, и признать более широкое сообщество строителей, сотрудников и партнеров, которые помогли сформировать проект. Я также хочу отдать должное нашим конкурентам. Нам действительно было весело находиться в одной арене. Я всегда буду частью команды Euler. Насколько я concerned, это остается одним из лучших технологий в этой области с одной из лучших команд за ней. Лучшее от @eulerfinance все еще впереди.

Это, безусловно, должно занять одно из первых мест среди величайших политических провалов всех времен.