Det er nesten seks år siden jeg begynte å bygge Euler. Det har vært en krevende reise, som krever en usedvanlig stor grad av utholdenhet, motstandskraft og besluttsomhet, med virkelige oppturer (og noen få bemerkelsesverdige nedturer) underveis. Det er en reise som har formet meg både profesjonelt og personlig, og når det gjelder oppstartsreiser, har det vært en komplett og formativ opplevelse. I fjor oppnådde vi noe mange sa var umulig. Vi fikk prosjektet til live igjen og vokste til over 4 milliarder dollar i totale innskudd på under ett år. Dette resultatet kom av en usedvanlig mengde besluttsomhet og hardt arbeid, og en vilje til å eksperimentere og presse grenser. Noen ting fungerte veldig bra, andre mindre. I ettertid tror jeg ikke den fullstendig tillatelsesløse visjonen som Doug og jeg satte oss fore å bygge i 2020, i hvert fall ikke i sin rene form, til slutt fant sterk produktmarkedstilpasning. Det reduserer ikke arbeidet eller ambisjonen bak det, men det peker tydelig på behovet for en retningsendring og en ny visjon. Der Euler virkelig skinner, er i fleksibiliteten. Protokollen egner seg spesielt godt til å bygge skreddersydde kredittmarkeder for nye bruksområder, spesielt når den kombineres med høykvalitets kapitalforvaltere og gjennomtenkt risikokuratering. Etter hvert som Euler modnes, føles det som riktig tidspunkt å satse målrettet på denne styrken. Å utnytte protokollen for å støtte skreddersydde markeder som møter behovene til fintech- og institusjonelle deltakere er et naturlig neste kapittel, og et kapittel hvor mange aspekter av Eulers design er unikt godt egnet. Jeg er fortsatt dypt optimistisk med tanke på Eulers fremtid, spesielt rundt RWA-er. Som en av dem som samarbeider med oss i år nylig sa: «Ser frem til en fantastisk lansering neste år. Euler ligger veldig langt foran all konkurranse når det gjelder RWAs, så det blir et fantastisk år fremover.» De siste månedene har jeg brukt mye tid på å reflektere over hvordan neste fase bør se ut, både for prosjektet og for meg personlig. Det har blitt klart at Euler er klar for endring, og jeg ønsker ikke å stå i veien for det momentumet. Med det i tankene planlegger jeg å trekke meg tilbake fra den daglige CEO-rollen og gå over til en mer rådgivende og produktfokusert rolle. Dette skaper rom for neste fase av ledelsen, samtidig som jeg kan holde meg nær teknologien og bidra til å forme det som kommer. Jeg er svært optimistisk med tanke på fremtiden til DeFi og trygg på Eulers evne til å spille en avgjørende rolle i det. Jonathan Han (@0xJHan) vil ta på seg rollen som administrerende direktør. Jonathan bringer med seg dyp institusjonell erfaring, sterk operasjonell dømmekraft og en klar forståelse av hvilke typer partnerskap og strukturer som er viktige, ettersom Euler fokuserer mer på institusjonelle og fintech-markeder. Vår CTO, Kasper Pawlowski, vil fortsette i sin rolle og sikre kontinuitet på tvers av protokollens arkitektur og tekniske retning. De er begge usedvanlig talentfulle individer, og jeg har stor tro på at de vil lede Euler gjennom neste fase. Kanskje et speilbilde av gruven og Dougs tekniske bakgrunn, har Euler alltid vært et innovasjonsdrevet prosjekt. Og det vi har bygget sammen, er den delen av rollen jeg alltid har likt best og er mest stolt av. Gjennom årene utviklet eller forutså vi mange mekanismer som senere ble mainstream i DeFi, inkludert helsebaserte likvidasjoner, reaktive rentesatser, risikokuraterte isolerte markeder, gebyrstrømsauksjoner, kredittbasert markedsoppbygging og kontonivåabstraksjoner, blant mange andre. Selv i våre vanskeligste perioder sluttet vi aldri å bygge. Det gjenstår en betydelig mengde arbeid som ennå ikke er lansert, inkludert nye fastrente- og sykliske renteprodukter samt nye tilnærminger til syntetiske eiendeler, hvorav mye vil nå markedet senere i år. Jeg vil også hedre laget. Euler har alltid vært et spesielt sted å jobbe, med en kultur som oppmuntret folk til å utfordre hverandre og kjempe for fortreffelighet. Jeg er utrolig stolt av det vi bygde sammen og takknemlig for alle jeg har jobbet med gjennom årene. Jeg vil takke Euler-samfunnet og våre investorer for tilliten og støtten de har vist, og anerkjenne det bredere fellesskapet av byggere, samarbeidspartnere og partnere som bidro til å forme prosjektet. Jeg vil også gi en hyllest til konkurrentene våre. Det var genuint gøy å være sammen i arenaen. Jeg vil alltid være team Euler. Så vidt jeg er bekymret, er det fortsatt en av de beste teknologiene i bransjen, med et av de beste teamene bak seg. Det beste av @eulerfinance ligger fortsatt foran oss.

Dette må utvilsomt rangere blant de største politiske tabbene gjennom tidene.