Tärkeimmät erot startup-yrityksen ja miljardin dollarin yrityksen sosiaalisen toiminnan välillä... 👇

(lukuun ottamatta vaatimustenmukaisuutta/lakia tietysti) on se, että virheet ovat paljon kalliimpia. Suurimmaksi osaksi sinun on silti oltava luova, johdonmukainen ja loistava sosiaalinen markkinoija.

Mutta virheille ei ole juurikaan tilaa. Yksi huono twiitti voi todella heikentää uskottavuuttasi. Varsinkin kun ottaa huomioon, kuinka näkyviä sosiaaliset tilit ovat.

Kaikki näkevät mokat. Kumppanisi, asiakkaasi, sijoittajasi, käyttäjäsi, työntekijäsi jne. Sinulla on varaa tehdä paljon enemmän virheitä, kun olet vielä pieni. Koska katsojia on satoja tai ehkä muutama tuhat ihmistä.

Mutta kun se toimii laajassa mittakaavassa miljoonien ihmisten katsoessa päivittäin, virheistä tulee paljon kalliimpia. Se, miten sinut nähdään verkossa, voi vaikuttaa brändiisi, osakekurssiin, käyttäjähankintaan, poistumaan ja muuhun.

Mittakaavalla on erittäin hauska leikkiä. Mutta sitä ei pitäisi myöntää ilman asianmukaista tarkastusta ja koulutusta.

Kun tarkistat sosiaalista palkkaamistasi, kysy nämä kysymykset: - Mikä on filosofiasi sosiaalisen tilin rakentamisen takana (jos heillä ei ole sellaista, niin huono merkki) - kerro kohtaamastasi yhteiskunnallisesta kriisistä ja tarkalleen, mitä teit sen voittamiseksi (tai mikä oli lopputulos) - Kerro minulle yksi yritys, joka mielestäsi tekee hienoa työtä sosiaalisessa mediassa. Mitä he tekevät hyvin? Jos juoksisit heille sosiaalista mediaa, mitä muuttaisit? - Mitä luulet useimpien yritystilien epäonnistuvan brändinsä sosiaalisen läsnäolon suhteen? - näytä minulle 3 sosiaalista viestiä, jotka mielestäsi edustavat parasta työtäsi - kerro sitten, miksi ne menestyivät hyvin (tai miksi uskot niiden olevan hyviä) - Mikä on yleinen yhteisönhallintastrategiasi? Miten olet yhteydessä asiakkaisiin? - Aiemmissa sosiaalisissa rooleissa, mistä tarkalleen ottaen olit vastuussa, kenelle raportoit markkinointiosastolla ja mikä oli tiimin kokoonpano (tässä haluat varmistaa, että he todella omistivat tilit VA:lla, jolla oli 10 %:n rooli sisällön luomisessa tai ohjelman päähenkilön tukemisessa).