Die Arbeitsüberzeugungen der Einheimischen (unvollständig): (1) Ideen sind nicht wichtig, bis sie auf Menschen treffen. Bedeutung wird sozial gebildet. Gemeinschaften sind der Ort, an dem Ideen getestet und narrative Schwere erhalten. (2) Schreiben ist Denken. Teams, die gut schreiben, denken gut. Eine Schreibkultur ist das Betriebssystem für großartige Arbeit. (3) Narrative sind Forschung und Entwicklung. Bevor ein Unternehmen sich der Welt erklären kann, muss es sich selbst erklären. Dies ist ein fortlaufender Prozess. Eine Kunst und eine Wissenschaft. (4) Ein Unternehmen ist angewandte Philosophie. Jede Entscheidung kodiert eine Weltanschauung. Wenn man das Geschäft als "nur Geschäft" betrachtet, driftet das Unternehmen. (5) Die Grenze zwischen Produzent und Verbraucher verschwimmt. Der Standardzustand ist partizipativ. Die Menschen erwarten, die Dinge, die ihnen wichtig sind, mitzugestalten. (6) "Von Kreatoren geführtes Geschäft" ist ein irreführender Begriff. Was aufsteigt, sind persönliche Unternehmen: Firmen, die als ganzheitliche Ausdrucksformen des Eindrucks gebaut werden, den jemand in der Welt hinterlassen möchte. (7) Kontext > Inhalt. Interpretation ist die knappe Schicht, die am besten in der Gemeinschaft geschieht. (8) Lesbarkeit kumuliert. Klarheit der Weltanschauung schafft Vertrauen und Schwere. Zieht übereinstimmende Talente, Kapital und Möglichkeiten an. (9) Die meisten Probleme sind narrative Probleme im Verborgenen. Fehlanpassung und Mangel an Schwung lassen sich meist auf eine unklare Geschichte und Vision zurückführen. (10) VC sollte sich auf kapitalintensive Probleme konzentrieren. Die meisten Unternehmen sind keine Risikounternehmen, und das ist gesund. Der größte Teil der Welt wird von kleinen Teams mit starken Weltanschauungen aufgebaut. (11) Die besten Gründer handeln aus tiefen persönlichen Werten. Ein geschärfter Ethos – oft religiös – hält sie geerdet, während sie Ideen in einer unvorhersehbaren Welt testen. (12) Momentum wird hergestellt. Es geht um Rhythmus: konsistente Veröffentlichung und im Gespräch mit dem Markt bleiben.

Ideen existieren nicht im Vakuum. Sie beginnen erst Gestalt anzunehmen, wenn andere Menschen sie aufgreifen und etwas damit machen. Gemeinschaften leisten den Großteil der echten narrativen Arbeit. Die Hälfte der Bedeutung kommt davon, wie Menschen es nutzen, nicht von dem, was du ursprünglich beabsichtigt hast. Eine Erzählung ist nicht das, was du schreibst, sondern das, was die Menschen letztendlich weitertragen. Idee + Erfahrung = Erzählung

Die beiden beliebtesten Ratschläge für Kommunikation/Marketing auf Twitter sind derzeit unvereinbar: (1) Der Gründer muss die Erzählung besitzen und direkt kommunizieren, und (2) Sie sollten Storytelling als Dienstleistung in Anspruch nehmen, damit Sie sich auf den Aufbau konzentrieren können. Wenn Sie beide ernst nehmen, enden Sie im Grunde mit einem Gründer, der puppenhaft das erzählt, was der Dienstleister für die Geschichte hält. Die Art und Weise, wie wir Narrative angehen, ähnelt mehr dem Aufbau einer Schreibkultur als der Produktion von Inhalten: Wir werden mit Ihnen diskutieren, Ihnen helfen, die Ideen zu klären, und die Fähigkeiten aufbauen, damit das Unternehmen immer im Gespräch mit sich selbst und mit der Außenwelt ist. Wir wollen den Akt des Denkens und Schreibens so zur Natur des Teams machen, dass "Marketing" nichts weiter ist als das Teilen dessen, woran Sie bereits arbeiten.