本土的工作信念（未完成）： （1）思想在与人碰撞之前并不重要。意义是社会形成的。社区是思想被测试并赋予叙事重力的地方。 （2）写作就是思考。写得好的团队思考得好。写作文化是伟大工作的操作系统。 （3）叙事是研发。在公司能够向世界解释自己之前，它必须先向自己解释自己。这是一个持续的过程，一门艺术和科学。 （4）商业是应用哲学。每个决策都编码了一种世界观。将商业视为“仅仅是商业”是公司漂移的方式。 （5）生产者与消费者的界限正在模糊。默认状态是参与式的。人们期望塑造他们关心的事物。 （6）“创作者主导的商业”是一个误称。正在崛起的是个人商业：作为某人希望在世界上留下印记的整体表达而建立的公司。 （7）上下文 > 内容。解释是稀缺的层次，最好在社区中发生。 （8）可读性是复合的。世界观的清晰度创造信任和重力。吸引对齐的人才、资本和机会。 （9）大多数问题是伪装的叙事问题。错位和缺乏动力通常追溯到不清晰的故事和愿景。 （10）风险投资应该关注资本密集型问题。大多数企业不是风险企业，这很健康。世界的大部分将由拥有强大世界观的小团队构建。 （11）最好的创始人基于深厚的个人价值观运作。一个锐化的伦理观——通常是宗教性的——使他们在面对不可预测的世界时保持脚踏实地。 （12）动量是制造出来的。这与节奏有关：持续的出版和与市场保持对话。

想法并不是孤立存在的。它们只有在其他人接手并付诸实践时才开始成形。 社区承担了大部分真正的叙事工作。意义的一半来自人们如何使用它，而不是你最初的意图。 叙事不是你所写的，而是人们最终所传承的。 想法 + 经验 = 叙事

目前在推特上最受欢迎的两条传播/营销建议是不可调和的： （1）创始人需要掌控叙事并直接沟通， （2）你应该将讲故事作为一种服务，这样你就可以专注于构建。 认真对待这两者，你基本上会得到一个创始人操控着服务提供者认为故事应该是什么的局面。 我们对叙事的处理方式更接近于建立一种写作文化，而不是单纯生产内容： 我们会与你进行思想碰撞，帮助你澄清想法，并锻炼能力，使公司始终与自身及外部世界保持对话。 我们希望让思考和写作的行为对团队来说变得如此自然，以至于“营销”不过是分享你正在处理的内容。