很棒的閱讀！一些想法： >> 基礎設施層可能比消費者層更具防禦性。如果你是一位建設者，你選擇的軌道很重要，隨著這些網絡的整合，你的談判能力會減弱。 Mastercard 的逐個交易所策略使其與交易周期緊密相連。Visa 的方法則隨著生態系統的增長而擴展，無論市場條件如何。 問題是：這場比賽是否已經鎖定，還是還有空間讓某人建立不同的東西？ >> 稅務複雜性：每次刷卡都可能是一個應稅事件（加密貨幣轉法幣）。用戶是否為此做好準備？我還沒有。某些稅務準備者對於「加密貨幣的高級專業知識」收取的費用真是瘋狂。 >> 在「高機會」名單中顯著缺席的：美國。普通美國人擁有功能齊全的借記卡、信用卡和支付應用。價值主張是不同的。信用仍然是護城河。穩定幣借記卡無法提供 Amex Platinum 或 Chase Sapphire 所提供的：無擔保信用、積分生態系統、購買保護。在鏈上信用承保成熟之前（如果它會成熟的話？），這限制了美國的上行潛力。真正的美國機會可能是 B2B：跨境支付、財務管理、全球團隊的薪資。消費者卡目前只是配角（至少現在是這樣）。 底線 引起共鳴的論點：用穩定幣隨處存儲價值，隨處用卡消費。 那些能夠在不重建傳統金融中心化的情況下擁有這個方程式兩側的網絡，將定義所有金錢流動的下一個時代。無論你稱之為什麼，加密 2.0，傳統金融 2.0，這就是我們所見證的馬拉松。