朋友：所以我正在做這個網站，得到了 Claude Code 的協助，順便說一下，這非常棒，然後我在問你有沒有什麼行銷建議。 我：*寫下八個要點。* 等等，呃，出於好奇：如果你問 Claude Code "patio11 現在會怎麼做？" 會發生什麼事？

以最簡單的方式模擬這一點，而不需要實際擁有源代碼：兩個現代的 LLM 成功預測 2-4 個要點，具體取決於你要求的命中範圍，我對現代 LLM 編碼工具能夠從這一點轉換為 HTML 充滿 100% 的信心。

"你認為他們成功地壓縮了「你」嗎？" 我的意思是，我在專業上所做的很多事情都是基本的，因此內部擴展的情況是「任何合格的市場營銷/產品市場經理在前五分鐘會做什麼。」這是有用的！

順便提一下，這些東西的跨領域功能的荒謬程度是反覆有用的，對吧？在許多公司中，撰寫 HTML 的人和產品行銷經理在不同的領域中運作，透過一個需要兩週時間來組織的會議進行協調。

有了 LLM 的參與，突然間任一方在 *甚至還不需要發 Slack 訊息* 給同事之前，就能先達到 40% 的進展。

以「Lorem ipsum」的價格，您將獲得首頁文案的初步版本。這會等同於行業內最優秀的作品嗎？哦，不會的。那它至少會達到YC公司在Demo Day上的中位數水平嗎？答案*對我來說並不明顯。*

但測試的成本與 lorem ipsum 一樣。

其實再想30秒，這個答案就很明顯：中位數的YC公司在展示日的表現會高於LLM的輸出，因為任何低於這個標準的公司都會被合夥人打了一下頭，告訴他們只需發送LLM的輸出，稍後再修訂。