今天在一次电话会议中提到了“产品糟粕”这个词——当团队能够以100倍的速度交付更多时，臃肿、功能密集但缺乏焦点的体验的风险迅速成为一个问题。“更快地做更多事情”很少是卓越的配方。 当交付需要几周时，你会为每个功能辩护。 当交付只需几小时时，你会交付所有东西。为什么不呢？这感觉像是进步和势头，对吧？ 当构建某样东西的成本更高，且需要更多时间时，辩护构建的必要性并确保其与使命对齐并具有增量价值（即构建的*正确的东西*）有助于缓解这一点。随着成本和时间有效降至零（我今晚晚餐后可以编码一个完整的产品功能）——我们构建高质量产品的方式发生了变化。判断力和品味成为了限制。 毫不奇怪，我认为设计在这个新世界中比以往任何时候都扮演着更为关键的角色。