我认为很多产品人员如果不把销售视为社会资本较低的事情，并且能够适应像配额这样的要求，定期满足某些指标，否则就有被解雇的风险，他们实际上会非常擅长销售。 如果帮助达成销售涉及原型设计/创建一个客户可以“看到”的产品的氛围编码版本，以理解它对他们的可能外观，这一点可能会更加真实。 对于我所接触的几乎每个组织来说，销售部门都会邀请产品人员来帮助解释一些具体的事情，而产品在理解客户的特定痛点以及产品可能为他们解决的问题方面非常擅长。 （老实说，我很惊讶更多的产品人员在被邀请时不尝试争取销售佣金）