У Web3-проєктах більше потрібні креативні, суб'єктивні та самомотивовані працівники чи слухняні «гвинти»? У будь-якій організації, здається, існує парадокс: Ті, хто найкреативніший, часто найскладніше «керувати». Їхнє незалежне мислення приносить невизначеність, а їхні пристрасті можуть порушити усталений порядок. Внаслідок цього багато менеджерів інстинктивно обирають «безпечний шлях» — виховати слухняних виконавців, усунути ці «шипи» і зробити все передбачуваним і контрольованим. У короткостроковій перспективі ризик зменшується, але в довгостроковій організація втрачає свою життєздатність. Бо життєздатність організації походить саме від тих, хто «не дуже слухняний». Коли ми обираємо посередність, щоб зменшити витрати на управління, коли відкидаємо інакомислення заради зменшення тертя, ми також гасимо вогонь інновацій власними руками. Зрештою, вся організація впаде, здавалося б, стабільний, але мертвий стан — без хвиль і без майбутнього. Це можна побачити всюди в традиційних індустріях, але в Web3 які люди є найрідкіснішими?

Основна проблема полягає в тому, що нинішнє бізнес-середовище підприємств є надзвичайно серйозним, і необхідно забезпечити відсутність проблем і реагувати на зміни з таким самим ставленням Однак лідери, яких я нещодавно зустрів у Web3, теж з тих, кому потрібні гвинти, тому я відчуваю емоції