I Web3-projekt behövs mest kreativa, subjektiva och självmotiverade anställda eller lydiga "skruvar"? I varje organisation verkar det finnas en paradox: De som är mest kreativa är ofta de svåraste att "hantera". Deras självständiga tänkande skapar osäkerhet, och deras passioner kan rubba den etablerade ordningen. Som ett resultat väljer många chefer instinktivt den "säkra vägen" – att odla lydiga testamentsexekutorer, eliminera dessa "törnen" och göra allt förutsägbart och kontrollerbart. På kort sikt minskar risken, men på lång sikt förlorar organisationen sin vitalitet. För organisationens vitalitet kommer just från dem som är "inte särskilt lydiga". När vi väljer medelmåttighet för att minska förvaltningskostnader, när vi avvisar oliktänkande för att minska friktionen, släcker vi också innovationselden med våra egna händer. Så småningom kommer hela organisationen att falla in i ett till synes stabilt men dött tillstånd – inga vågor och ingen framtid. Detta kan ses överallt i traditionella branscher, men i Web3, vilken typ av människor är mest sällsynta?

Kärnproblemet är att företags nuvarande affärsklimat är extremt allvarligt, och det är nödvändigt att säkerställa att det inte uppstår några problem och att man svarar på förändringar med samma inställning Men de ledare jag nyligen träffat i Web3 är också sådana som behöver skruvar, så jag kommer att bli känslosam