Web3-projekteissa tarvitaan enemmän luovia, subjektiivisia ja itseohjautuvia työntekijöitä vai tottelevaisia "ruuveja"? Missä tahansa organisaatiossa näyttää olevan paradoksi: Ne, jotka ovat luovimpia, ovat usein vaikeimpia "hallita". Heidän itsenäinen ajattelunsa tuo epävarmuutta, ja heidän intohimonsa voivat horjuttaa vakiintunutta järjestystä. Tämän seurauksena monet johtajat valitsevat vaistomaisesti "turvallisen tien" – kehittää tottelevaisia toimeenpanijoita, poistaa nuo "piikit" ja tehdä kaikesta ennustettavaa ja hallittavaa. Lyhyellä aikavälillä riski pienenee, mutta pitkällä aikavälillä organisaatio menettää elinvoimansa. Koska järjestön elinvoima tulee juuri niistä, jotka eivät ole "kovin tottelevaisia". Kun valitsemme keskinkertaisuuden vähentääksemme johtamiskustannuksia, kun hylkäämme eriävän mielipiteen kitkan vähentämiseksi, sammutamme myös innovaation tulen omin käsin. Lopulta koko organisaatio ajautuu näennäisesti vakaaseen mutta kuolleeseen tilaan – ei aaltoja eikä tulevaisuutta. Tämä näkyy kaikkialla perinteisillä aloilla, mutta Web3:ssa, millaisia ihmisiä on eniten saatavilla?

Ydinongelma on, että yritysten nykyinen liiketoimintaympäristö on äärimmäisen vakava, ja on varmistettava, ettei ongelmia synny ja muutoksiin reagoidaan samalla asenteella Kuitenkin johtajat, joita olen äskettäin tavannut Web3:ssa, ovat myös sellaisia, jotka tarvitsevat ruuveja, joten tulen tunteellisesti olemaan