I Web3-prosjekter trengs det mest kreative, subjektive og selvmotiverte ansatte eller lydige «skruer»? I enhver organisasjon ser det ut til å være et paradoks: De som er mest kreative, er ofte de som er vanskeligst å «håndtere». Deres selvstendige tenkning skaper usikkerhet, og deres lidenskaper kan forstyrre den etablerte orden. Som et resultat velger mange forvaltere instinktivt den «trygge veien» – å dyrke lydige eksekutorer, eliminere disse «tornene» og gjøre alt forutsigbart og kontrollerbart. På kort sikt reduseres risikoen, men på lang sikt mister organisasjonen sin vitalitet. Fordi organisasjonens vitalitet nettopp kommer fra dem som er «ikke særlig lydige». Når vi velger middelmådighet for å redusere forvaltningskostnader, når vi avviser uenighet for å redusere friksjon, slukker vi også innovasjonens ild med våre egne hender. Til slutt vil hele organisasjonen falle inn i en tilsynelatende stabil, men død tilstand – ingen bølger og ingen fremtid. Dette kan sees overalt i tradisjonelle bransjer, men i Web3, hva slags mennesker er mest sjeldne?

Kjerneproblemet er at det nåværende forretningsmiljøet for bedrifter er svært alvorlig, og det er nødvendig å sikre at det ikke oppstår problemer og å svare på endringer med samme holdning Men lederne jeg nylig har møtt i Web3 er også typen som trenger skruer, så jeg vil bli emosjonell