Dans les projets Web3, a-t-on besoin de collaborateurs créatifs et proactifs ou de "vis" obéissants ? Dans toute organisation, il semble y avoir un paradoxe : Les employés les plus créatifs sont souvent les plus difficiles à "gérer". Leur pensée indépendante engendre de l'incertitude, et leur passion peut briser l'ordre établi. Ainsi, de nombreux gestionnaires choisissent instinctivement la "route sécurisée" — former des exécutants obéissants, éliminer les "éléments perturbateurs", et rendre tout prévisible et contrôlable. À court terme, cela réduit les risques, mais à long terme, l'organisation perd sa vitalité. Car la vitalité d'une organisation provient précisément de ceux qui sont "un peu désobéissants". Lorsque nous choisissons la médiocrité pour réduire les coûts de gestion, lorsque nous rejetons les dissensions pour diminuer les frictions, nous étouffons également la flamme de l'innovation. Finalement, l'ensemble de l'organisation peut tomber dans un état apparemment stable, mais en réalité moribond — sans vagues, sans avenir. Cela est courant dans les secteurs traditionnels, mais dans le Web3, quel type de personnes est le plus rare ?

Récemment, de nombreux entrepreneurs dont on parle dans le pays ont tendance à être des vis obéissantes. Le problème central est que l'environnement commercial actuel des entreprises se détériore extrêmement gravement. Ce qui doit être garanti, c'est qu'il n'y ait pas de problèmes, en s'adaptant aux changements sans changer. Cependant, les leaders que j'ai rencontrés récemment dans le Web3 appartiennent également à ce type de vis obéissantes, ce qui me fait réfléchir.