Vi inledde vecka 4 med att gå från produkt till distribution och fick klart för oss hur varje team kommer att omvandla validerade användningsfall till skalbar tillväxt. Vi ramade in veckan kring produktledda kontra försäljningsledda rörelser och kartlade omedelbara flaskhalsar: kapacitetsbegränsningar, kanalval, time-to-value och prissättningsincitament. Som Acelera-teamet uttryckte det: "Tillväxt ser olika ut beroende på om du är produkt- eller försäljningsledd", och jobbet är nu att designa tratten som passar din verklighet. Vi sammanfattade vecka 3:s takeaways som rena separationer mellan det operativa företaget och stiftelsen, token-användbarhet först efter att beteendet har bevisats och ödmjukhet vid marknadstiming (ingen déjà vu 2020–21). Teamen har kvar konkreta nästa steg: definiera primära kanaler, bifoga KPI:er (med ~4 % konvertering som ett grovt "bra" riktmärke, kontextberoende) och dra åt loopar som minskar time-to-value. Eller som rummets favoritreplik: "När efterfrågan bryter mot produkten är det ett bra problem. Använd återkopplingsslingan." Fortsätt läsa den här tråden för att lära dig hur rådgivarsessionerna gick den här veckan, varenda en fortsatte att pressa lagen att göra sig redo för ETH/ACC: