Am început săptămâna 4 trecând de la produs la distribuție, clarificând modul în care fiecare echipă va transforma cazurile de utilizare validate în creștere scalabilă. Am încadrat săptămâna în jurul mișcărilor bazate pe produse vs. vânzări și am cartografiat blocajele imediate: constrângeri de capacitate, selectarea canalului, timpul de raportare la valoare și stimulente de preț. După cum a spus echipa Acelera, "Creșterea arată diferit în funcție de faptul că ești condus de produs sau de vânzări", iar treaba acum este să proiectezi pâlnia care se potrivește realității tale. Am recapitulat concluziile săptămânii 3, cum ar fi separarea clară între compania operațională și fundație, utilitatea tokenului numai după ce comportamentul este dovedit și umilința de sincronizare a pieței (fără déjà vu 2020-21). Echipele au plecat cu următorii pași concreți: definiți canalele principale, atașați KPI-uri (cu ~4% conversie ca punct de referință "bun", în funcție de context) și strângeți bucle care reduc timpul de obținere a valorii. Sau, în replica preferată a camerei: "Când cererea distruge produsul, aceasta este o problemă bună. Utilizați bucla de feedback." Continuați să citiți acest subiect pentru a afla cum au decurs sesiunile de consilieri săptămâna aceasta, fiecare a continuat să împingă echipele să se pregătească pentru ETH/ACC: