ДОКУМЕНТЫ НЕ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЯ За последние несколько месяцев я наблюдал, как несколько высококлассных руководителей и операторов терпели неудачи в стартапах в области ИИ, в то время как молодые "неопытные" создатели добивались успеха в выполнении задач и показывали отличные результаты. Это самое большое несоответствие в оценке талантов, которое я видел за свои 25+ лет в технологии. Все предыдущие опыты, документы и традиционные маркеры успеха стали почти неактуальными, когда основные правила игры изменились так драматично. Переход к ИИ представляет собой такой парадигмальный разрыв, что институциональные знания часто становятся институциональным багажом. Руководитель, мастерски ориентировавшийся в циклах продаж для предприятий, оказывается потерянным, когда продукт создается сам по себе. Оператор, который оптимизировал предсказуемые метрики роста, сталкивается с трудностями, когда основная способность улучшается экспоненциально за ночь. Тем временем 22-летний человек, который настраивал модели в своей общежитии, интуитивно понимает токеномику, модели рассуждений и масштабирование возможностей так, как ни одна программа MBA никогда не обучала. Эти "неопытные" создатели не несут бремя того, как вещи "должны" работать. Они не тратят время на то, чтобы пытаться вписать возможности ИИ в традиционные продуктовые рамки или бизнес-модели. И поэтому они побеждают. Если вы руководитель, желающий найти работу в компании ИИ, будьте скромны. Работайте. Используйте инструменты и создайте личный стек ИИ. Обучите себя мыслить иначе - вероятностно, а не детерминированно. Будьте открыты к роли IC, если это необходимо. Это не магия, но это потребует настоящей работы. Если вы основатель компании ИИ, убедитесь, что ваш процесс найма не ослеплен документами. Важно сырое умение строить (в КАЖДОЙ роли, а не только в Eng/Product/Design), комфорт с неопределенностью и способность итеративно и экспериментально работать с исключительной скоростью. Это новая эра.