CREDENTIALS TELLEN NIET In de afgelopen maanden heb ik verschillende A+ executives en operators zien falen bij AI-startups, terwijl jonge "onervaren" bouwers uitstekend hebben gepresteerd. Het is de grootste discontinuïteit in talentevaluatie die ik in mijn 25+ jaar in de technologie heb gezien. Alle eerdere ervaringen, referenties en traditionele succesindicatoren zijn bijna irrelevant geworden nu de fundamentele spelregels zo dramatisch zijn veranderd. De verschuiving naar AI vertegenwoordigt zo'n paradigmawisseling dat institutionele kennis vaak institutionele bagage wordt. De executive die meesterlijk door de verkoopcycli van ondernemingen navigeerde, raakt verloren wanneer het product zichzelf bouwt. De operator die optimaliseerde voor voorspelbare groeimetrics, heeft moeite wanneer de kerncapaciteit exponentieel verbetert van de ene op de andere dag. Ondertussen begrijpt de 22-jarige die modellen in hun studentenhuisje verfijnt intuïtief token-economie, redeneervormen en capaciteitsopschaling op manieren die geen enkele MBA-opleiding ooit heeft geleerd. Deze "onervaren" bouwers dragen niet het gewicht van hoe dingen "zou moeten" werken. Ze verspillen geen tijd met het proberen om AI-capaciteiten in traditionele productstructuren of businessmodellen te dwingen. En zo winnen ze. Als je een executive bent die een rol bij een AI-bedrijf wil vinden, wees dan nederig. Doe het werk. Gebruik de tools en creëer een persoonlijke AI-stack. Train jezelf om anders te denken - probabilistisch, niet deterministisch. Wees open voor een IC-rol indien nodig. Het is geen magie, maar het zal echt werk vergen. Als je een oprichter van een AI-bedrijf bent, zorg er dan voor dat je wervingsproces niet verblind is door referenties. Wat telt is de rauwe bouwcapaciteit (in ELKE rol, niet alleen Eng/Product/Design), comfort met onzekerheid en het vermogen om uitzonderlijk snel te itereren en te experimenteren. Het is een nieuw tijdperk.