Când fiecare concurent pare să ridice runde din ce în ce mai mari, Alfred Lin (@Alfred_Lin) de la Sequoia le reamintește fondatorilor: - ce câștigă de fapt piețele - Unde să concentrezi atenția - Cum să folosești eficiența ca armă strategică. "Unul dintre lucrurile cu care a trebuit să ne confruntăm la DoorDash a fost că capitalul era abundent și o mulțime de companii au fost finanțate în acea perioadă și o mulțime de concurenți din spațiul de livrare a alimentelor au fost finanțați. Puteți fie să adoptați acest punct de vedere că capitalul este o armă strategică, ceea ce unii oameni au spus, fie să considerați că modelul de afaceri este arma strategică, produsul este arma strategică, eficiența sau economia unității este arma strategică. Și întotdeauna am avut acest punct de vedere. de aceea le-am spus întotdeauna că nu vom putea strânge la fel de mulți bani ca Uber. dar tot vom câștiga Pentru că vom fi de două ori mai eficienți decât pentru fiecare 100 de dolari pe care îi cheltuim pentru a achiziționa clienți, vom obține de două ori mai mulți clienți. Așa că le spun întotdeauna fondatorilor, haideți să aprindem focul mai întâi. Să vă punem volantul mai întâi în mișcare. apoi turnați combustibil pe foc, combustibil în motorul cu reacție."