Wanneer elke concurrent schijnbaar grotere en grotere rondes ophaalt, herinnert Alfred Lin (@Alfred_Lin) van Sequoia oprichters: - wat daadwerkelijk markten wint - waar de aandacht op gericht moet worden - hoe je efficiëntie als een strategisch wapen kunt gebruiken. "Een van de dingen waar we bij DoorDash mee te maken hadden, was dat kapitaal overvloedig was, en veel bedrijven werden in die tijd gefinancierd, en veel concurrenten in de voedselbezorgsector werden gefinancierd. Je kunt ofwel deze visie aannemen dat kapitaal een strategisch wapen is, wat sommige mensen hebben gezegd, of je kunt de visie aannemen dat jouw businessmodel jouw strategisch wapen is, jouw product jouw strategisch wapen is, jouw efficiëntie, of eenheids-economieën jouw strategisch wapen zijn. En ik heb altijd die visie aangenomen.. wat de reden is dat ik altijd tegen hen heb gezegd dat we niet zoveel geld kunnen ophalen als Uber.. maar we gaan nog steeds winnen omdat we twee keer zo efficiënt gaan zijn, want voor elke $100 die we uitgeven aan het verwerven van klanten, krijgen we twee keer zoveel klanten. Dus ik zeg altijd tegen oprichters, laten we eerst het vuur aansteken. Laten we eerst jouw vliegwiel aan de gang krijgen.. dan giet je brandstof op het vuur, brandstof in jouw straalmotor."