Kun jokainen kilpailija näyttää korottavan suurempia ja suurempia kierroksia, Sequoian Alfred Lin (@Alfred_Lin) muistuttaa perustajia: - mikä todella voittaa markkinat - mihin huomio keskitetään - miten tehokkuutta käytetään strategisena aseena. "Yksi asia, jonka meidän piti käsitellä DoorDashilla, oli se, että pääomaa oli runsaasti, ja monia yrityksiä rahoitettiin tuona aikana, ja monia kilpailijoita ruoan toimitusalalla rahoitettiin. Voit joko omaksua näkemyksen, että pääoma on strateginen ase, kuten jotkut ovat sanoneet, tai voit katsoa, että liiketoimintamallisi on strateginen aseesi, tuotteesi on strateginen aseesi, tehokkuus tai yksikkötalous on strateginen aseesi. Ja olen aina ollut tällä kannalla. minkä vuoksi olen aina sanonut heille, ettemme pysty keräämään yhtä paljon rahaa kuin Uber. Mutta aiomme silti voittaa Koska olemme kaksi kertaa tehokkaampia kuin jokaista 100 dollaria kohden, jonka käytämme asiakkaiden hankkimiseen, saamme kaksi kertaa enemmän asiakkaita. Joten sanon aina perustajille, että sytytetään palo ensin. Laitetaan vauhtipyöräsi käyntiin ensin. kaada sitten polttoainetta tuleen, polttoainetta suihkumoottoriisi."