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Molly O’Shea
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Quando todos os competidores estão aparentemente levantando rodadas cada vez maiores, Alfred Lin (@Alfred_Lin) da Sequoia lembra aos fundadores:
- o que realmente ganha mercados
- onde focar a atenção
- como usar a eficiência como arma estratégica.
"Uma das coisas com as quais tivemos que lidar na DoorDash foi que o capital era abundante, e muitas empresas foram financiadas durante esse período, e muitos concorrentes no espaço de entrega de alimentos foram financiados.
Você pode ter essa visão de que o capital é uma arma estratégica, o que algumas pessoas disseram, ou pode ter a visão de que seu modelo de negócios é sua arma estratégica, seu produto é sua arma estratégica, sua eficiência ou a economia unitária são sua arma estratégica.
E eu sempre tive essa visão..
é por isso que eu sempre disse a eles que não seremos capazes de arrecadar tanto dinheiro quanto o Uber. mas ainda vamos ganhar
Como seremos duas vezes mais eficientes para cada US$ 100 que gastamos adquirindo clientes, teremos o dobro de clientes.
Então, eu sempre digo aos fundadores, vamos começar o fogo primeiro. Vamos colocar seu volante em movimento primeiro..
Em seguida, despeje combustível no fogo, combustível em seu motor a jato.

Molly O’Shea30 de out. de 2025
PARTE II: Alfred Lin, Sequóia
Fundador-Market Fit, Apoiando Criadores de Categoria, Sobrevivendo a Crises, & Construindo para o Mundo
Mergulhamos em:
- Crise COVID do Airbnb (queda de receita de 80%)
- Parceria de US$ 1 bilhão da Citadel Securities
- Potencial de US$ 1 trilhão da OpenAI
Com apostas antecipadas no Airbnb, DoorDash, Uber, Instacart, Reddit, Zipline, Kalshi, Fireworks AI, Physical Intelligence e Commure, para parcerias em estágio de crescimento com OpenAI & Citadel Securities..
Alfred continua esse histórico hoje com criadores de categorias de última geração como Profound, Nominal e Clay.
(00:00) Alfred Lin, Sequóia
(01:31) Acompanhando os ciclos de IA
(03:55) Por que os mercados geralmente se consolidam para 2 a 3 líderes
(05:07) "Construa para o mundo, não para São Francisco"
(07:14) A crise do COVID do Airbnb e a liderança de Brian Chesky
(13:15) Cultura sob estresse: resiliência em tempos difíceis
(15:45) Ajuste do fundador ao mercado
(16:20) Movimento ≠ progresso: por que a velocidade é importante
(17:55) Redefinindo a cultura da empresa na era da IA
(19:55) O pivô de Clay em um motor de entrada no mercado
(21:10) Profundo e a ascensão da visibilidade da marca alimentada por IA
(25:15) Parceria de Valores Mobiliários da Cidadela
(29:45) IPOs, saídas e o que torna uma empresa pública
(33:58) Prêmios de IA e quando eles se tornam imprudentes
(39:45) Avaliação de US$ 500 bilhões da OpenAI e potencial de US$ 1 trilhão
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