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Molly O’Shea

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Quando todos os competidores estão aparentemente levantando rodadas cada vez maiores, Alfred Lin (@Alfred_Lin) da Sequoia lembra aos fundadores: - o que realmente ganha mercados - onde focar a atenção - como usar a eficiência como arma estratégica. "Uma das coisas com as quais tivemos que lidar na DoorDash foi que o capital era abundante, e muitas empresas foram financiadas durante esse período, e muitos concorrentes no espaço de entrega de alimentos foram financiados. Você pode ter essa visão de que o capital é uma arma estratégica, o que algumas pessoas disseram, ou pode ter a visão de que seu modelo de negócios é sua arma estratégica, seu produto é sua arma estratégica, sua eficiência ou a economia unitária são sua arma estratégica. E eu sempre tive essa visão.. é por isso que eu sempre disse a eles que não seremos capazes de arrecadar tanto dinheiro quanto o Uber. mas ainda vamos ganhar Como seremos duas vezes mais eficientes para cada US$ 100 que gastamos adquirindo clientes, teremos o dobro de clientes. Então, eu sempre digo aos fundadores, vamos começar o fogo primeiro. Vamos colocar seu volante em movimento primeiro.. Em seguida, despeje combustível no fogo, combustível em seu motor a jato.

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