最近、観察者としてもオペレーターとしても、このことについてよく考えています 私はここで@ajwarner90に同意します 買い戻しへの執着は、おそらく 1/ 歴史的に蔓延していた不十分な連携とガバナンス、2/ 何よりもトークン価格管理に全般的に焦点を当てていることから来ていると思います しかし、業界は逆の方向に傾きすぎたのではないかと思います ナスダックを見ても - 収益は重要ですが、将来/成長は常にはるかに重要です(市場は常に将来を見据えています) - 多くの企業は自社株買いをまったく行っておらず、市場も同意しています 買い戻しに過度に焦点を当てると、すべての新しいビルダーが取引関連のユースケースに向かいます そして、買い戻しだけを祝う文化は、ビルダーが収益を時期尚早に自社のトークンに投資するリスクがあり、これは本質的にリスクを伴います 業界が成熟するにつれて、IMO の適切なバランスは次のようになります。 - チームとトークン保有者間の連携を示す - 長期的に最適な道を選ぶ - 変化の理論的根拠と将来の触媒について市場とオープンにコミュニケーションをとる だから私の結論は - Hyperliquid、Pump、その他多くの成功を絶対に祝うべきですが また、新しい建設業者に長期的なビジョンを追求するための十分な余地を与える必要があります 市場からの正しい要求は調整です そこから、ビルダーにとっては、即時の価値分配の有無にかかわらず、長期的な視野で実際の採用に執拗に焦点を当てる必要があります