Scott Sudder, Southern California Edison 23/10/2025 Mi sveglio ogni mattina pensando a una cosa: mantenere tutti al sicuro. È tutto qui. È ciò che mi motiva. Lavoro per un fornitore di energia elettrica nel nostro team di sicurezza pubblica. Anche mio padre ha lavorato per l'utility elettrica—forse è nel mio sangue. Ho trascorso 20 anni nei Marines lavorando sull'elettronica degli aerei, e ci sono sicuramente somiglianze quando si tratta di sicurezza. Quello che faccio ora è diverso, ma la missione è ancora la stessa: portare a termine il lavoro e mantenere le persone al sicuro. È una grande responsabilità, e le conseguenze non potrebbero essere più alte. Le nostre comunità sono circondate da aree ad alto rischio di incendi e il cambiamento climatico ha reso tutto più secco. Questo significa più combustibile, più rischio e conseguenze elevate nelle aree che serviamo. Ogni singolo giorno, 24 ore su 24, 365 giorni all'anno, monitoriamo le condizioni meteorologiche affinché la rete elettrica non sia la causa di un incendio boschivo. Questa è la nostra vocazione, dai dirigenti in giù. Ecco la cosa: viviamo in queste stesse comunità, circondati da quelle stesse aree ad alto rischio di incendi. Non stiamo solo proteggendo i clienti—stiamo proteggendo i nostri vicini, le nostre famiglie e noi stessi. Oggi, grazie all'AI e all'automazione, abbiamo trasformato gran parte di questo lavoro. Valutiamo e analizziamo da 15 a 20 modelli meteorologici avanzati, inclusi modelli di apprendimento automatico migliorati, che ci aiutano a rilevare il rischio in aree che storicamente erano difficili da valutare prima. Questo è un cambiamento di paradigma. Possiamo acquisire informazioni più velocemente e prendere decisioni con dati migliori su una scala molto più ampia. Quello che prima richiedeva al nostro team 8-10 ore di lavoro manuale (capire quali clienti avvisare, cosa dirgli, analizzare i cambiamenti nelle previsioni meteorologiche) ora richiede poco meno di un'ora. Non si tratta solo di efficienza; è la differenza tra i clienti che ricevono avvisi anticipati o che entrano in un periodo rischioso senza alcuna notifica. Ecco cosa le persone dovrebbero capire del nostro percorso: l'AI non ha sostituito il nostro team di gestione degli incidenti. Assolutamente no—questo è tanto pericoloso quanto impossibile. I lavoratori americani hanno qualcosa che l'AI non avrà mai; un'abilità innata di comprendere le conseguenze in modi che vanno ben oltre i dati. Invece, l'AI ci ha reso migliori nella protezione delle vite, nella riduzione del rischio e nel mantenere informati i nostri clienti e partner. Siamo avversi al rischio, e dobbiamo esserlo. Avere informazioni migliori a portata di mano per prendere decisioni ci tiene informati sui rischi che ci sono. Quando le conseguenze sono così grandi, una capacità migliorata significa tutto. È una grande responsabilità, ma dobbiamo farlo, e sono orgoglioso che l'ingegnosità e la tecnologia americana ci stiano aiutando a farlo meglio.