Scott Sudder, Southern California Edison 23/10/2025 Je me réveille chaque matin en pensant à une seule chose : garder tout le monde en sécurité. C'est tout. C'est ce qui me motive. Je travaille pour un fournisseur d'électricité dans notre équipe de sécurité publique. Mon père a également travaillé pour l'entreprise d'électricité—peut-être que c'est dans mon sang. J'ai passé 20 ans dans les Marines à travailler sur l'électronique des avions, et il y a certainement des similitudes en matière de sécurité. Ce que je fais maintenant est différent, mais la mission reste la même : accomplir le travail et garder les gens en sécurité. C'est une grande responsabilité, et les enjeux n'ont jamais été aussi élevés. Nos communautés sont entourées de zones à risque élevé d'incendie et le changement climatique a rendu tout plus sec. Cela signifie plus de combustible, plus de risques et de graves conséquences dans les zones que nous desservons. Chaque jour, 24 heures sur 24, 365 jours par an, nous surveillons les conditions météorologiques afin que le réseau électrique ne soit pas la cause d'un incendie de forêt. C'est notre vocation, des dirigeants jusqu'aux employés. Et voici le fait : nous vivons dans ces mêmes communautés, entourés de ces mêmes zones à risque élevé d'incendie. Nous ne protégeons pas seulement des clients—nous protégeons nos voisins, nos familles et nous-mêmes. Aujourd'hui, grâce à l'IA et à l'automatisation, nous avons transformé une grande partie de ce travail. Nous évaluons et analysons de 15 à 20 modèles météorologiques avancés, y compris des modèles d'apprentissage automatique améliorés, qui nous aident à détecter les risques dans des zones qui étaient historiquement difficiles à évaluer auparavant. C'est un changement de paradigme. Nous pouvons ingérer des informations plus rapidement et prendre des décisions avec de meilleures données à une échelle beaucoup plus grande. Ce qui prenait auparavant à notre équipe 8 à 10 heures de travail manuel (déterminer quels clients notifier, quoi leur dire, analyser les changements dans les prévisions météorologiques) ne prend maintenant qu'un peu moins d'une heure. Ce n'est pas seulement de l'efficacité ; c'est la différence entre des clients recevant des avertissements à l'avance ou entrant dans une période à risque sans aucune notification. Voici ce que les gens devraient comprendre sur notre parcours : l'IA n'a pas remplacé notre équipe de gestion des incidents. Absolument pas—c'est aussi dangereux qu'impossible. Les travailleurs américains ont quelque chose que l'IA n'aura jamais ; une capacité innée à comprendre les conséquences d'une manière qui va bien au-delà des données. Au lieu de cela, l'IA nous a rendus meilleurs pour protéger des vies, réduire les risques et tenir nos clients et partenaires informés. Nous sommes averses au risque, et nous devons l'être. Avoir de meilleures informations à portée de main pour prendre des décisions nous garde informés des risques qui existent. Lorsque les conséquences sont aussi grandes, une capacité améliorée signifie tout. C'est une lourde responsabilité, mais nous devons le faire, et je suis fier que l'ingéniosité et la technologie américaines nous aident à le faire mieux.