我和我們的一位投資者聊過潛在的回購提議，我想澄清一點：每當我提出這個時候，完全是出於擔心和謹慎，因為我不想讓其他人因為投資我而蒙受損失。 當然，HOC是一家初創公司，這是一項風險投資。67%的種子輪投資會歸零。投資者知道這個風險，作為創始人，我應該對此心安理得。然而，我努力在那些與我交集的人，包括投資者的生活中，成為一個積極的影響力。因此，如果我能以自己的代價來保護某人的投資，我通常會做出這個選擇。就這樣。 顯然，這是可選的，我永遠不會強迫任何回購，當有人強調他們想在好壞時期都留下來時，我真的很高興。但當我做出可能不受投資者歡迎的決定時，我總是試著給他們提供一個替代方案——至少，在我們還處於可以負擔的階段... 例如，戰略收購——這不是一些投資者想要的最光鮮的結果。但是，隨著我作為創始人的學習和成長，我也變得更加現實。更可能的情況是：我們生產一些在更大公司的背景下有價值的酷技術，還是我們釋放奇點並擊敗OpenAI，在一個顯然不適合小魚的市場中？ 我們在研究和開發方面的進展是巨大的，NeoGen是一個具有無限潛力的驚人技術，我不想浪費它。我們在許多其他領域非常無能：我們的品牌形象糟糕，我們的市場營銷為零，我們的運營可笑（我們花了6個月組裝256台Mac Mini，而馬斯克卻在17天內安裝了100,000台H100...）。我們有很多缺陷，如果因為其中一個缺陷而浪費了NeoGen的潛力，那將是可惜的。因此，考慮它在更大公司的背景下的適應性對我來說是自然而然的。 無論最終發生什麼，你可以始終確信的是，只要我的健康允許，我將始終全心全意地投入，並竭盡所能地做好我的工作。自從HOC成立以來，我一直在不斷工作100小時的周，解決其他公司或實體不知道如何解決的極其困難的研究問題，我沒有停止的計劃。 我認為HOC有潛力。NeoGen很酷。Bend2將讓人們充分利用它。我認為人們會喜歡這個組合。讓我們看看它將如何發展...